Friendshoring: la solución de Europa para mantener su área de influencia
Los inicios del friendshoring
En 2021, la estadounidense Janet Yellen, presidenta de la Reserva Federal, acuñó el término "friendshoring" en un contexto crucial para la economía global que estaba marcado por las consecuencias que la pandemia había dejado a nivel mundial.
En medio de un informe sobre la resiliencia de la cadena de suministro, Yellen destacó la necesidad de repensar las estrategias de externalización y relocalización. Tras décadas dominadas por el offshoring, en este momento se planteó un nuevo paradigma: el friendshoring.
Este enfoque no sólo buscaba optimizar costos, sino que también quería fortalecer relaciones comerciales cercanas y estables entre países vecinos pacíficos. Se pensó que este término encajaba como reflejo de modelos exitosos como la Unión Europea y el NAFTA. En definitiva, este concepto redefine la dependencia económica en un contexto globalizado donde las decisiones estratégicas pueden influir en la seguridad y estabilidad económica a nivel mundial.
Vamos a analizar cuál es la importancia del friendshoring y cómo puede ser la solución para que la Unión Europea no pierda su área de influencia.
¿En qué consiste el friendshoring?
Para entender mejor este concepto, podemos definir el friendshoring como una práctica empresarial que implica subcontratar servicios a empresas ubicadas en países cercanos geográfica o culturalmente, en lugar de optar por la externalización tradicional en países lejanos. Esta estrategia se aprovecha de la proximidad y las similitudes culturales para facilitar la comunicación, generando una mayor colaboración y una gestión de proyectos más efectiva.
Beneficios del friendshoring
El friendshoring puede ofrecer beneficios como una menor barrera lingüística, un horario de trabajo más compatible y una mayor alineación cultural, lo que promueve una relación más cercana entre los equipos de trabajo. Desde su aparición en 2021, este enfoque se está volviendo cada vez más popular entre las empresas que buscan optimizar costos mientras mantienen altos estándares de calidad y eficiencia en sus operaciones globales.
Friendshoring vs otros tipos de outsourcing
Como ya sabemos, el outsourcing es una estrategia empresarial donde una empresa contrata a terceros para realizar tareas, servicios o procesos que podrían llevarse a cabo internamente. Entre los beneficios que aporta a una empresa, encontramos cuestiones como:
- Capacidad de enfocarse en sus competencias clave.
- Reducir costos.
- Mejora de la eficiencia.
- Acceso a especialistas.
- Uso de tecnología avanzada sin grandes inversiones internas.
Las funciones que se externalizan de forma más común son las relacionadas con la tecnología de la información, recursos humanos, contabilidad y atención al cliente.
Si exploramos este ámbito de externalización, nos topamos con conceptos como onshoring, nearshoring y offshoring. Cualquier organización interesada en las dinámicas cambiantes del mercado, debe conocer estas prácticas y ser capaces de ponerlas en marcha.
Hemos de tener en cuenta que el mercado global de servicios financieros externalizados supera los cien mil millones de euros, un hecho que resalta la importancia de adoptar estrategias flexibles y adaptativas para mantener la competitividad en un entorno empresarial globalizado y dinámico.
Diferencias entre friendshoring y offshoring
El friendshoring se distingue del offshoring al enfocarse en la proximidad cultural y geográfica con países vecinos, promoviendo una comunicación más fluida y colaborativa. En definitiva, mientras el offshoring tradicional busca reducir costos mediante la externalización en países con mano de obra más barata, el friendshoring destaca por su enfoque en la calidad de la relación y la cooperación a largo plazo, generando ventajas estratégicas más allá del ahorro económico inmediato.
Diferencias entre friendshoring y nearshoring
Si lo comparamos con el nearshoring, que también busca cercanía geográfica, vemos que en este caso no importaría incluir en la estrategia países más distantes culturalmente. Sin embargo, el friendshoring aprovecha todas las similitudes culturales posibles para fortalecer relaciones comerciales.
El auge del friendshoring entre las grandes potencias europeas
El friendshoring está ganando prominencia entre las grandes potencias europeas como Alemania y Francia, quienes están adoptando esta estrategia para fortalecer las relaciones económicas con países vecinos dentro de la Unión Europea. Estamos hablando de un enfoque que prioriza la proximidad cultural y geográfica, lo que facilita una colaboración más estrecha y una respuesta ágil a las demandas del mercado regional. Es por ello por lo que el hecho de compartir una historia dentro del territorio continental puede ser una clave a la hora de favorecer las colaboraciones internacionales, generando un escenario mucho más beneficioso para las partes activas en los proyectos de outsourcing que se generen.
Además de mejorar la eficiencia operativa, las características del friendshoring ayudan a que las empresas sean capaces de mitigar riesgos asociados con la dependencia de mercados distantes, promoviendo una mayor seguridad en la cadena de suministro y una integración más sólida dentro del mercado europeo común.
Esta tendencia refleja un movimiento hacia la construcción de alianzas estratégicas basadas en intereses comunes y beneficios mutuos, esenciales para la estabilidad económica y competitividad en la era moderna.
No poder obviar el hecho de que la Unión Europea, más allá de sus similitudes culturales, cuenta desde hace más de treinta años con un marco económico común que le permite remar en una misma dirección y que facilita y favorece las relaciones entre empresas de diferentes países, teniendo, incluso, una moneda común.
¿Puede la UE realmente reforzar su posición geopolítica gracias al friendshoring?
La Unión Europea tiene el potencial de fortalecer significativamente su posición geopolítica mediante el friendshoring. Gracias a la cooperación económica y comercial más estrecha entre países miembros y vecinos, Europa cuenta con una ventaja por encima de otros países.
Priorizando relaciones comerciales con naciones cercanas dentro de la UE, como parte de una red de colaboración económica estable, Europa tiene la posibilidad de reducir su dependencia de mercados distantes y mitigar riesgos asociados, como interrupciones en la cadena de suministro global.
De la misma manera, el friendshoring facilita una respuesta más ágil a los cambios geopolíticos y económicos, fortaleciendo la cohesión interna y mejorando la resiliencia estratégica del bloque europeo. Esta estrategia no solo promueve la seguridad económica, sino que también posiciona a la UE como un actor más influyente y autosuficiente en el escenario geopolítico global, permitiéndole ejercer mayor influencia y negociar en términos más favorables a nivel internacional.
Si quieres conocer más acerca de métodos de externalización y su aplicación, te invitamos a descubrir el Máster en Comercio Internacional, un programa único para conseguir crear una visión global e internacional de las empresas.