El impacto de una deslocalización industrial en un departamento de logística
¿En qué se basa el concepto de deslocalización?
La definición de deslocalización es la práctica de reubicar procesos comerciales o funciones de trabajo a otro país con el fin de reducir costes y aumentar la eficiencia.
Las empresas pueden optar por subcontratar ciertas tareas o procesos completos a países de bajo costo, donde la mano de obra puede ser más barata o más calificada. La deslocalización se ha convertido en una tendencia cada vez más popular en los últimos años, y muchas empresas citan beneficios como la reducción de los costes operativos, una mayor flexibilidad en su flujo de trabajo y una mayor productividad.
Sin embargo, la deslocalización conlleva algunos riesgos potenciales, incluidos menores niveles de control sobre las operaciones, acceso limitado a recursos importantes y falta de comprensión cultural entre los equipos que trabajan en diferentes proyectos. A pesar de estos inconvenientes, la deslocalización sigue siendo una estrategia viable para muchas empresas que buscan agilizar sus operaciones y seguir siendo competitivas en el mercado global.
¿Cómo funciona la deslocalización?
La deslocalización se produce cuando una empresa restablece una unidad de negocio, un proceso o una función en un país donde los costes de cumplimiento del trabajo son más bajos. En la deslocalización, el resto de las funciones comerciales de la empresa continúan operando en su país de origen.
Una empresa que está fuera de la zona a menudo contrata a una fuerza laboral local para que realice las mismas responsabilidades laborales que los empleados del país de origen de la empresa realizaban originalmente. Una vez que la empresa elige una ubicación en el extranjero y contrata personal, las funciones comerciales se reanudan como antes, pero a un coste menor.
Consideraciones de deslocalización
Si bien hay ventajas potenciales en la deslocalización, también hay varios factores a tener en cuenta antes de hacer este cambio, entre ellos:
Necesidad de un control constante
Dado que la deslocalización implica trabajar con un equipo que está lejos, es posible que siempre se tenga que controlar sus acciones para saber lo que están haciendo. Volar allí una vez a la semana no es una opción, el camino llevará un día entero. Lo que es peor, la falta de contacto regular cara a cara puede representar una amenaza para la propiedad intelectual o terminar en una estafa.
Diferencias de zona horaria y proximidad reducida
Considere los desafíos con respecto a las zonas horarias que pueden retrasar los proyectos o la productividad. Crear calendarios de producción que tengan en cuenta los posibles retrasos es una forma de mitigar este obstáculo.
Deficiencias de comunicación y lenguaje
Las deficiencias de idioma y comunicación pueden complicar la colaboración. Para evitar errores o retrasos, invertir en un traductor o en una formación lingüística para ambas partes puede ayudar.
Potencial de inestabilidad
El clima político en otros países puede aumentar la exposición de una empresa al riesgo geopolítico. Realizar investigaciones y mantenerse al día con los desarrollos geopolíticos en áreas relevantes puede ayudarle a anticipar cualquier desafío y desarrollar estrategias adecuadas para minimizar su impacto.
Expectativas sociales
Al pensar en trasladar un componente operativo de un negocio al extranjero, asegúrese de investigar y comprender completamente las necesidades culturales y sociales de los empleados allí. Sin entender y respetar a las personas que trabajan para usted, los empleados offshore pueden sentirse insatisfechos o insatisfechos.
La deslocalización industrial: la más utilizada por las empresas
¿Cómo funciona la deslocalización en la fabricación?
La deslocalización en la fabricación implica la decisión de una empresa de trasladar sus procesos de producción a países de menor coste. El proceso comienza con una evaluación de qué actividades de fabricación se pueden transferir en el extranjero para obtener ahorros de costes y beneficios estratégicos. Después, la empresa selecciona una ubicación en función de factores como los menores costes de mano de obra y la comodidad logística. Las instalaciones de fabricación están establecidas o asociadas dentro de esta ubicación que puede ser incluso en alta mar. La gestión de la cadena de suministro es fundamental para un flujo fluido de materiales y productos terminados.
Ventajas de la deslocalización industrial
Una gran ventaja de la deslocalización es la capacidad de operar las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Muy a menudo, los proveedores de deslocalización se encuentran en una zona diferente, lo que le da la ventaja de aprovechar al máximo las 24 horas del día. Su proveedor está en una zona horaria diferente y puede reanudar el trabajo que comenzó durante sus horas de trabajo. La eficiencia mejora a medida que se realizan más tareas en un día. Offshoring ayuda a las empresas a cumplir sus objetivos de rendimiento utilizando el conocimiento tecnológico del proveedor.
El control de calidad es una prioridad para garantizar que la calidad consistente del producto y una gestión y supervisión eficientes sean cruciales. El cumplimiento de las regulaciones locales y las leyes laborales en la ubicación en alta mar es esencial. La deslocalización en la fabricación tiene como objetivo principal reducir los costes de producción y mejorar la competitividad en el mercado global.
Otro nombre para la deslocalización de la producción es Business Process Outsourcing (BPO). Esta categoría implica, además de la reubicación de los procesos de producción física a países extranjeros, la obtención de materiales con precios más bajos. La deslocalización de la producción se puede clasificar aún más en soluciones de oficina y de oficina administrativa. Las soluciones de recepción abarcan tareas como: servicios de asistencia, centros de llamadas, telemarketing, soporte técnico y asistentes virtuales. Las soluciones de back-office incluyen procesos como: contabilidad, recursos humanos y reclutamiento, diseño gráfico y desarrollo web.
¿Es común que las empresas manufactureras se involucren en la deslocalización?
Es muy común que las empresas de fabricación se involucren en la deslocalización. De ello se deduce que hay un gran número de empresas que se dedican a la fabricación en el extranjero. Varios países han surgido como “especialistas” en fabricación offshore, como: China, México, India y Filipinas. Estos países ofrecen bajos costes de mano de obra y un grupo de trabajadores cualificados, junto con años de experiencia en la fabricación subcontratada.
¿Qué industrias obtienen más beneficios de la deslocalización?
Por encima de todo, las industrias manufactureras que producen equipos técnicos para los consumidores finales se están beneficiando cada vez más de la reubicación. Esto también incluye a empresas del sector automotriz.
En este caso, una reubicación vale la pena para las empresas proveedoras, así como para la propia fabricación. Esto se debe a que el sector se ve particularmente afectado por las cadenas de suministro interrumpidas, ya que se podrían producir cientos de miles de coches menos durante la pandemia debido a la falta de componentes. Esto tiene enormes consecuencias para la economía nacional. Por lo tanto, tiene sentido reubicar la producción de componentes importantes a sitios que puedan entregar de manera confiable y flexible.
El cambio también vale la pena para las industrias que se benefician, particularmente de la robótica y la Industria 4.0. Esto se debe a que las instalaciones de producción automatizadas de última generación reducen los costos laborales a largo plazo. La digitalización se puede utilizar en muchas áreas de la empresa y, por lo tanto, contribuir adicionalmente a una mejor utilización de los recursos. Esto también reduce los costes.
Ventajas de realizar una deslocalización de tu departamento logístico
La deslocalización es el proceso de reubicación de las operaciones comerciales a un país que no sea el país en el que tiene su sede la empresa. Las principales razones por las que las empresas en el extranjero son reducir los costes laborales, aprovechar nuevos mercados y aprovechar los incentivos fiscales.
Hay muchos beneficios de la deslocalización, que incluyen:
1. Reducción de los costes de mano de obra
Uno de los mayores beneficios de la deslocalización es que puede ayudar a reducir drásticamente los costes de mano de obra. Al deslocalizar tareas intensivas en mano de obra, las empresas pueden ahorrar una cantidad significativa de dinero en salarios y beneficios.
2. Aumento de la eficiencia
Otro beneficio de la deslocalización es que puede conducir a una mayor eficiencia dentro de la empresa. Cuando las operaciones se trasladan a otro país, las empresas a menudo encuentran que pueden operar de manera más eficiente, ya que ya no tienen que lidiar con los desafíos logísticos de la gestión de equipos remotos.
3. Acceso a nuevos mercados
La deslocalización también puede ayudar a las empresas a obtener acceso a nuevos mercados y clientes, lo que es especialmente valioso para las empresas que buscan ampliar su alcance o entrar en nuevas industrias.
4. Acceso a conjuntos de habilidades especializadas
Además de los beneficios de costo, la deslocalización puede proporcionar acceso a conjuntos de habilidades especializadas que pueden no estar disponibles en el país de origen de la empresa. Ya sea que una empresa necesite experiencia en una tecnología o industria en particular, a menudo es más fácil y rentable encontrar el talento adecuado en el extranjero en lugar de tratar de desarrollarlo internamente.
5. Incentivos fiscales
Por último, muchos países ofrecen exenciones fiscales y otros beneficios para las empresas que en el extranjero ciertas operaciones, lo que hace que la deslocalización sea una opción atractiva para las empresas que buscan reducir su carga fiscal general.
Al considerar cuidadosamente estos beneficios y trabajar con un socio de confianza que tenga experiencia en la deslocalización, las empresas pueden expandir con éxito sus operaciones a otros países.
¿Sigue siendo la deslocalización industrial una buena alternativa?
El impacto en la economía local
La deslocalización puede ser una buena estrategia comercial para los países desarrollados que están aprovechando las habilidades, los recursos y los bajos costes laborales, entre otros, de los países en desarrollo. Sin embargo, esto podría ser a expensas de dañar la economía en el país de origen de la empresa matriz. El éxito exacto y las ventajas de la externalización variarán de una empresa a otra y si una empresa está buscando hacer la externalización o de la exlocalización o la externalización cautiva. Cada uno de estos tiene sus consideraciones, así como sus beneficios e inconvenientes. Sin embargo, aunque la deslocalización puede beneficiar a una empresa en su conjunto, al mismo tiempo puede ser mala para la economía y la mano de obra del país padre.
La deslocalización puede potencialmente plantear desafíos a la economía de un país, particularmente en términos de desplazamiento de puestos de trabajo y supresión de salarios. Sin embargo, también puede ofrecer beneficios económicos, como ahorros de costos para las empresas, mayor competitividad en los mercados globales y crecimiento económico en destinos offshore.
Posibles problemas de la cadena de suministro
Los problemas de la cadena de suministro plantean grandes desafíos para muchas empresas, especialmente desde la pandemia de COVID-19. Esto se debe a que la estrategia de no COVID, con cierres temporales de instalaciones de producción enteras en China y retrasos en la autorización en puertos y aeropuertos, también está causando paradas de producción para los fabricantes de vehículos alemanes. Debido a la falta de componentes importantes, ningún coche nuevo puede salir de la línea de producción.
Alternativas a la deslocalización
Una reubicación se asocia inicialmente con el esfuerzo y los costes. Pero si las empresas aprovechan simultáneamente la oportunidad para impulsar los procesos de digitalización, centrarse en la conservación de los recursos y elegir ubicaciones que ofrezcan rutas de transporte cortas a clientes clave, la reubicación de vuelta a Europa es una ventaja competitiva a largo plazo.
Como contrapunto a la externalización , aparece el Nearshoring, que es subcontratar a un país cercano, preferiblemente uno vecino o que esté al menos en el mismo continente. Esto ayuda a viajar y celebrar reuniones cara a cara con más frecuencia, a un coste menor. También se puede obtener más control sobre su actividad, si se visita a menudo y mantener el espíritu de equipo alto, invitando al equipo de desarrollo a la sede central. La compatibilidad cultural reduce cualquier posibilidad de malentendido y facilita la coordinación del trabajo.
Conclusión
Al principio, puede parecer que la diferencia entre offshoring y nearshoring, es sólo la distancia. Pero en un mundo digital, la proximidad territorial no debería ser el factor clave a la hora de decidir cuál de estos enfoques de externalización considerar. En primer lugar, se debe establecer claramente las prioridades y definir lo que se pretende conseguir con la incorporación de sangre nueva al equipo. ¿Qué se espera? ¿El menor coste, el menor riesgo en la incertidumbre o un equilibrio de todo?
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