Máster en Project Management
- ONLINE
- 60 ECTS
- 7800€
- CONVOCATORIA ABIERTA
- 12 meses
- ESPAÑOL
El Máster en Project Management, con titulación de máster en formación permanente, te facilita las habilidades directivas y técnicas necesarias para una gestión efectiva en proyectos complejos, alineando las necesidades actuales de las empresas a las tendencias del mercado. Además, te prepara para los exámenes de certificación en Project Management Professional (PMP®) y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) del PMI, siendo OBS escuela reconocida como miembro ATP.
El programa fue posicionado en el TOP 3 del Ranking Forbes 2024 en la categoría de Alta Dirección ha obtenido Cinco QS Stars, está reconocido con la 1ª posición en la categoría de Dirección de Proyectos del Ranking de El Mundo y se sitúa en el TOP 5 de Másters en Gestión de Proyectos según Mundo Posgrado.
Asimismo, la escuela ha sido reconocida como ATP del PMI, reconocimiento que permite a la institución ofrecer, en el marco del Máster en Project Management, la preparación necesaria para la obtención de la certificación PMP®. Además, ofrece materiales oficiales y acceso a un portal exclusivo con contenidos y videos.
Además, como alumno del Máster, OBS ofrece dos cursos exclusivos y opcionales que te preparan para que puedas obtener las tres certificaciones: Scrum Master & Product Owner, Scrum Registered Gen AI Practitioner y la Certificación de Value Stream Management by PMI.
Nuestro Máster en Project Management se imparte también en inglés:
DESCUBRE MÁS SOBRE EL MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
Máster en Project Management
Universitat de Barcelona
Consigue el doble título propio de nuestro partner académico, la universidad de referencia en Cataluña y España con más de 560 años de historia que lo avalan.
Cinco QS Stars Rating System
El programa ha conseguido cinco QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System. Destacado reconocimiento internacional que avala nuestra calidad académica.
Ranking Forbes
El Máster en Project Management se sitúa en el TOP 3 entre las mejores escuelas de negocio del prestigioso Ranking Internacional Forbes en la categoría de Alta Dirección.
Objetivos
OBJETIVO 1.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Obtén una visión integrada de todas las áreas involucradas en la gestión de proyectos para poder dirigirlos de forma eficiente y eficaz con metodologías agile y tradicionales.
OBJETIVO 2.
HABILIDADES DIRECTIVAS
Desarrolla las habilidades directivas y técnicas necesarias que te permitirán gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para el desarrollo de un proyecto concreto.
OBJETIVO 3.
PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP;
Prepárate para presentarte al examen PMP® del Project Management Insitute, a través de la realización de bootcamps específicos y contenidos 100% alineados con la última versión del PMBOK®Guide.
OBJETIVO 4.
RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO
Desarrolla la capacidad para razonar estratégicamente y posicionar competitivamente los diferentes proyectos gestionados.
Plan de estudios del Máster en Project Management
Nuestro programa se estructura en 3 bloques y culmina con el Trabajo Fin de Máster. Además, durante el desarrollo del programa se realizarán cinco bootcamps voluntarios y diferentes actividades adicionales.
Bloque 1. Dirección Estrategia de Proyectos
Bloque 2. Planificación y control de Proyectos
Bloque 3. Gestión de las personas en Proyectos
Trabajo Fin de Máster
Bootcamps y Actividades adicionales
El Máster de Formación Permanente en Project Management cuenta con profesores internacionales con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos y certificaciones. Además, utilizan múltiples herramientas informáticas y aplicaciones de simulación.
Joan Torres Moreno
1. Dirección estratégica de proyectos
Aprenderás a transformar la estrategia corporativa en resultados tangibles mediante la gestión de programas y portafolios. Domina el marco de referencia del PMI® para alinear el gobierno de proyectos con los objetivos de negocio.
Temas:
- Implementación de oficinas de proyectos (PMO) y modelos de gobernanza.
- Alineación estratégica: Diferencias entre gestión de proyectos, programas y portafolio.
- Introducción a metodologías predictivas, adaptativas y el estándar OPM3®
Profesor: Joan Torres Moreno, Ingeniero de Telecomunicación.
2. Planificación y control de proyectos
En este módulo establecerás los cimientos de cualquier proyecto bajo un marco de adaptabilidad total. Descubre cómo aplicar los 12 principios de la dirección de proyectos para liderar con éxito en entornos híbridos y tradicionales.
Temas:
- Ciclo de vida del proyecto: Enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
- Dominio de principios y procesos según la última actualización del PMBOK®.
- Liderazgo Agile y adaptabilidad ante nuevos modelos de negocio
Profesor: Víctor Ruíz Ezpeleta, Project Manager Director.
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En esta asignatura asegurarás la viabilidad de tus proyectos desde su concepción. Aprenderás a dominar la definición del alcance para evitar desviaciones y adquiere el lenguaje financiero necesario para liderar la rentabilidad y el retorno de inversión.
Temas:
- Gestión del Alcance: Creación de la EDT/WBS y control de requisitos.
- Financiación de proyectos: Análisis de rentabilidad, flujo de caja y costes de capital.
- Formulación de modelos de negocio y evaluación de viabilidad económica
Profesor: Antoni Miranda Llopis, PMP® - PMI®Consultor independiente en Gestión de Proyectos.
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Este módulo presenta una vista conjunta y global de la planificación del cronograma y del presupuesto (costes) en los proyectos. En conjunto, el curso supone un reto por el volumen de contenidos a asimilar en el tiempo disponible, por lo que el alumno debe ser muy disciplinado con los plazos establecidos. Importante, hay que señalar que esta asignatura abarca aspectos de la gestión ágil del proyecto relacionadas a la planificación de los plazos y el coste, además de brindar todo el conocimiento relacionado al tema de estudio, ha sido diseñada para tocar aspectos que apoyen al alumno en la preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®.
Temas:
- Estimación de recursos y planificación avanzada del cronograma.
- Control presupuestario y técnicas de Gestión del Valor Ganado (EVM).
- Gestión de plazos y costes en entornos ágiles y tradicionales
Profesor: Sajid Abad Gracia, PMO Data & Analytics en Logicalis Spain.
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En este módulo aprenderás a asegurar la excelencia de los entregables y protege tu proyecto contra la incertidumbre. También aprenderás a gestionar amenazas y oportunidades mediante análisis de datos avanzados y simulaciones estadísticas.
Temas:
- Sistemas de gestión de calidad total (TQM) y normativas ISO / EFQM.
- Análisis cuantitativo de riesgos mediante la Simulación de Monte Carlo.
- Planificación de respuestas ante riesgos y mejora continua de procesos.
Profesora: Marisa Andrea Lostumbo, Consultora y formadora en Project Management
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Convierte el contrato en una herramienta estratégica para mitigar riesgos y proteger los intereses del proyecto. Aprenderás a "vender" la iniciativa internamente o a clientes externos mediante ofertas competitivas.
Temas:
- Estrategia contractual: Tipos de contratos y gestión de licitaciones.
- El proceso de venta estratégica: Creación de ofertas de alto valor.
- Gestión del conocimiento organizacional aplicada a la PMBOK® Guide.
Profesor: Raúl Sánchez Moyano, Project Manager PMO. Singular Bank.
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En este módulo aprenderás a transformar la gestión de productos innovadores con equipos de alto rendimiento. Descubrirás a aplicar agilidad real para entregar valor de forma iterativa y responder rápidamente a los cambios del mercado.
Temas:
- Framework Scrum completo: Roles, eventos y artefactos.
- Método Kanban, procesos Lean y escalado ágil para grandes organizaciones.
- Métricas ágiles y estimación para productos de alta incertidumbre.
Profesor: Jordi Freixas Vidal, Manager de Operaciones en Seidor Opentrends.
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Aprenderás a "trajear" y adaptar el marco de gestión a la realidad específica de cada proyecto e industria. Podrás prepararte para los desafíos de los nuevos entornos VUCA y BANI con una visión de futuro.
Temas:
- Project Tailoring: Qué, cuándo y cómo adaptar la metodología al proyecto.
- Gestión en entornos complejos y proyectos internacionales/multimodales.
- Gestión del cambio organizacional e innovación tecnológica en el rol del PM.
Profesor: Carlos Javier Pampliega García, Vice presidente de la Junta Directiva de Capítulo de Madrid del PMI..
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Un mundo en continua transformación exige que los negocios se transformen y al mismo tiempo requiere una evolución continua del rol de Project Manager. En este módulo lo estudiantes aprenderán a desaprender para amoldarse a nuevos desafíos.
Temas:
- Introducción y contexto.
- Gestión del cambio organizacional.
- Metodologías de gestión de proyectos en diferentes industrias sectoriales.
- Gestión de proyectos biomodales y multimodales
Profesor: Marcelo Granieri, Digital Strategy & Business Advisory - Agile Manager en NTT DATA Europe & Latam
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3. Gestión de las personas en proyectos
El éxito de un proyecto depende de las personas. En este módulo desarrollarás las soft skills necesarias para gestionar stakeholders, resolver conflictos y liderar el cambio humano que requiere toda nueva implementación.
Temas:
- Competencias directivas, ética profesional y liderazgo de equipos.
- Gestión del Cambio (Change Management): Del estado inicial al nuevo estado.
- Estrategias de comunicación, formación y gestión de expectativas de los interesados.
Profesor: Carles Adell Martínez, Jefe de proyectos y mantenimiento del área de operaciones en Bodegas Familia Torres.
TFM y Actividades adicionales
Este programa está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir su interiorización. El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: ayuda técnica, apoyo personal y planteamiento de los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.
Bootcamps Pre-Másters
El estudiante tendrá la oportunidad de cursar 4 Bootcamps Pre-Máster que se abrirán progresivamente y se podrán cursar en cualquier momento. Una vez finalizado y superado el curso, se obtendrá un certificado de finalización.
- Bootcamp 1. Personal Branding
- Bootcamp 2. Data Storytelling
- Bootcamp 3. Pensamiento creativo e innovación
- Bootcamp 4. IA Generativa: Ingenieria de Prompts
Por otro lado, los estudiantes también tendrán la oportunidad de tomar estos cursos pre-máster; sin embargo, estos solo están disponibles en inglés:
- Building Your Professional Brand for Employability and Career Success
- Finance Fundamentals
- Organizational Well-Being
Orientación al Campus Virtual | Capacitación Campus
Antes del inicio del curso académico, los estudiantes tendrán la posibilidad de cursar un taller introductorio al Campus donde se les brindarán las herramientas y conocimientos necesarios para el correcto uso de la plataforma durante el desarrollo del año académico.
Programa de Desarrollo Profesional (PDP)
Tres semanas antes del inicio del curso académico, el alumno podrá participar en un programa de desarrollo profesional donde trabajará, mano a mano con una docente, el desarrollo de diferentes habilidades como la gestión del tiempo, la productividad y gestión del estrés y la inteligencia emocional. Una vez finalizado el taller, y siempre que se hayan realizado las actividades pertinentes, se podrá obtener un certificado de finalización.
El Trabajo Final de Master consiste en la realización de un proyecto que permita a los estudiantes aplicar los grupos de procesos aprendidos a lo largo de todo el programa, al mismo tiempo que se consigue una especialización en la gestión de un proyecto en concreto. Se focaliza en aplicar las mejores prácticas de diferentes industrias, comprender sus beneficios y ejercitar habilidades de gestión que todo Project Manager debe tener.
Equipo de tutores
El Máster de formación permanente en Project Management se complementa con conferencias y seminarios que se imparten en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales las realizan profesionales reconocidos en la gestión empresarial quienes, mediante videoconferencias, exponen sus experiencias y casos prácticos.
Bootcamp: Curso avanzado de planificación de proyectos: MS Project
La aplicación Microsoft Project versión Professional permite la planificación, programación y control de proyectos, y es un estándar de facto de la industria. En este bootcamp y a través de vídeos explicativos, ejercicios y debates, el estudiante podrá adquirir un conocimiento avanzado en la gestión de la planificación de proyectos a través del uso de esta herramienta.
Profesor: Marc Barà Iniesta, Fundador de ProjectWorkLab
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Bootcamp: Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
Este bootcamp está orientado a la adquisición de destrezas para el análisis, selección y aplicación de soluciones PMIS (Clarity PPM, Planning IT, Cardinis, EnterpriseTrack, Power Steering, etc.) y herramientas (Redmine, Remember The Milk, TeamViewer, etc.); y así hacer más fácil la vida diaria del Gestor de Proyectos. También se explica cómo se trabaja con el Cuadrante Mágico de Gartner.
Profesor: Carlos Javier Pampliega García, Vice presidente de la Junta Directiva de Capítulo de Madrid del PMI.
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Bootcamp: Inteligencia Artificial Generativa para Project Managers
La IAG llegó para cambiarlo todo y se convertirá en tu socio estratégico para que te conviertes en un PM exponencial.
En este laboratorio vamos a experimentar:
- Cómo aprovechar increíbles herramientas para potenciar el impacto de tu rol.
- Cómo mejorar tu relacionamiento y comunicación con stakeholders utilizando IAG.
- Cómo evitar errores comunes en el uso de la IAG en proyectos.
- Cómo aplicar IAG en diferentes escenarios, marcos metodológicos y roles profesionales.
- En definitiva, cómo utilizar la IAG en beneficio del PM y su/s proyecto/s y productos.
Profesor: Marcelo Granieri, Agile Manager en NTT DATA Europe & Latam.
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Bootcamp: Project management simulation.
La herramienta de simulación de proyectos SimulTrain de STS (https://sts.ch/en) proporciona la simulación de llamadas, recepción de correos y mensajes de voz para crear un entorno de gestión de proyecto realista, a través del cual los asistentes a este bootcamp pueden poner en práctica procedimientos, herramientas, y técnicas fundamentales de la gestión de proyectos aprendidas a lo largo del Máster. http://sts.ch/en/products/simulation/simultrain.
Este bootcamp se realiza por equipos y permite ‘simular’ el rol de project manager a través de la planificación y gestión de la ejecución de un proyecto ficticio, enfrentándose a los eventos más relevantes que ocurren en la vida real de la gestión de un proyecto: el cliente solicita cambios de alcance, dificultad en la obtención de los recursos necesarios, aparición de dificultades técnicas durante el desarrollo del producto, etc.
Profesora: Marisa Andrea Lostumbo, Project Management Consultant and Trainer en GoFlow
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Bootcamp: Preparación para el examen de certificación PMI-PMP: Iniciación.
Actualmente la certificación Project Management Professional (PMI-PMP®) es considerada fundamental en el desarrollo profesional de los especialistas de diferentes disciplinas en variadas industrias y es, cada día más, requerida en el mercado laboral de la gestión de proyectos. El programa de este bootcamp se estructura en tres ámbitos: inscripción, áreas de Conocimientos/Grupos de Procesos y prácticas.
Profesor: Antoni Miranda i Llopis, Consultor independiente en Gestión de Proyectos.
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Bootcamp: Preparación para el examen de certificación PMI-ACP: Iniciación.
El objetivo de este bootcamp es orientar la preparación de la certificación de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). El programa se estructura en tres ámbitos: inscripción, guía teórica y guía práctica.
Profesor: Raúl Sánchez Moyano, PMP/ACP/RMP/PBA - PMI, Project Manager PMO. Singular Bank.
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Company visits
Durante el desarrollo del programa, el estudiante, tendrá la oportunidad de asistir de forma síncrona, a videoconferencias realizadas por profesionales expertos en el área del programa. Estos compartirán su experiencia y les brindarán best practices en el sector.
‘Case studies’: Método del caso
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.
Adicionalmente, en cada uno de los módulos se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, donde todos los participantes están conectados al mismo tiempo a través de una aplicación, lo que permite el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.
Herramientas
A lo largo del curso, se presentarán las siguientes herramientas, que podrán ser utilizadas con diferente grado de profundidad según las necesidades específicas de cada módulo:
Simutrain
Herramienta de simulación y programación CNC para PC desarrollada por Siemens, que reproduce la interfaz real de los controles SINUMERIK, permitiendo crear, probar y optimizar programas de mecanizado de forma offline, ideal para formación técnica y planificación sin riesgo sobre máquinas reales.
X-AM PMP
Herramienta de simulación de exámenes para la certificación PMP (Project Management Professional) del PMI. Ofrece tests de práctica, preguntas estilo examen, análisis de resultados y métricas de progreso para preparar eficazmente la certificación de gestión de proyectos.
MS Project
Herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, asignar recursos, hacer seguimiento de tareas y controlar presupuestos, facilitando la organización y ejecución eficiente de proyectos de cualquier tamaño.
Trello
Software de administración de proyectos.
Risk Management. Monte Carlo Simulator.
Aplicación que permite realizar análisis de riesgos mediante simulación de Monte Carlo, generando escenarios probabilísticos de costes, plazos y resultados para apoyar la toma de decisiones en proyectos.
Draw.io
Herramienta online gratuita para crear diagramas, mapas mentales, organigramas, flujogramas y otros esquemas visuales, con funciones de colaboración y almacenamiento en la nube.
Miro
Plataforma de pizarra colaborativa en línea que permite a los equipos remotos trabajar juntos de forma más efectiva.
Mural
Aplicación de pizarra digital que permite la colaboración en línea en tiempo real.
Slack
Plataforma de comunicación y colaboración diseñada para equipos de trabajo.
Mind Manager
Herramienta de mapas mentales y gestión visual de información que permite organizar ideas, planificar proyectos, gestionar tareas y visualizar flujos de trabajo, facilitando la toma de decisiones y la productividad.
Por otro lado, durante el taller de ‘Project Management Information Systems’ se explicarán casi 100 aplicaciones de gran utilidad para el Project Manager en la gestión de diferentes tareas que se requiere en la dirección de proyectos.
Como requisito es necesario tener un nivel avanzado y disponer de MS Excel (no se suministra licenciamiento).
Microsoft Visio
Es una herramienta de diagramación profesional que permite crear de forma sencilla organigramas, mapas de procesos, flujogramas, diagramas técnicos y otros esquemas visuales. Facilita la representación clara de estructuras, sistemas y procesos mediante plantillas y símbolos prediseñados, apoyando el análisis, la planificación y la comunicación en entornos empresariales y académicos.
Zoho CRM
Es una plataforma de gestión de relaciones con clientes que permite administrar leads, oportunidades y cuentas en un entorno centralizado. Facilita el seguimiento del pipeline comercial, la automatización de procesos de ventas, la generación de informes y el análisis del rendimiento, apoyando la toma de decisiones y la optimización de la actividad comercial.
Zoho Contracts
Es una herramienta de gestión del ciclo de vida contractual que permite redactar, revisar, aprobar, firmar y almacenar contratos de forma digital. Mejora el control documental, reduce riesgos legales y agiliza los procesos de aprobación mediante flujos de trabajo automatizados y trazabilidad completa.
Logseq
Herramienta de gestión del conocimiento y toma de notas basada en enlaces bidireccionales y pensamiento en red. Permite organizar ideas, proyectos y documentación mediante páginas conectadas, vista en grafo y diarios estructurados. Es especialmente útil para estudiar, investigar y estructurar información compleja, facilitando la conexión entre conceptos y el aprendizaje continuo.
Obsidian
Herramienta de gestión del conocimiento y toma de notas que permite crear una base de conocimiento personal mediante archivos en formato Markdown conectados entre sí. Su sistema de enlaces bidireccionales y vista en grafo facilita la organización de ideas, la estructuración de proyectos y la conexión entre conceptos, favoreciendo el pensamiento crítico, la investigación y el aprendizaje a largo plazo.
Infinity (PMI)
Herramienta de inteligencia artificial desarrollada por el Project Management Institute (PMI) que actúa como asistente especializado en gestión de proyectos. Proporciona orientación contextual basada en los estándares y marcos metodológicos de PMI, ayudando a resolver dudas, generar contenidos, analizar situaciones de proyecto y apoyar la toma de decisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de una iniciativa.
Asana
Plataforma de gestión del trabajo y proyectos que permite planificar, organizar y hacer seguimiento de tareas y objetivos en equipos. Ofrece distintas vistas —como lista, tablero o cronograma— para coordinar actividades, asignar responsabilidades y controlar plazos, facilitando la colaboración y la visibilidad del progreso en tiempo real.
Jira
Herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de incidencias desarrollada por Atlassian que permite planificar, organizar y supervisar el trabajo de equipos de cualquier tamaño y tipo. Jira facilita la creación y priorización de tareas, el seguimiento de bugs y problemas, y la personalización de flujos de trabajo para metodologías ágiles como Scrum o Kanban, ofreciendo visibilidad del progreso y apoyo a la colaboración en tiempo real.
El Máster en Project Management incluye la preparación de los estudiantes a dos certificaciones de PMI®, con el apoyo de aplicaciones de simulación de exámenes:
- PMP® – Project Management Professional
- ACP® – Agile Certified Practitioner
Adicionalmente, los estudiantes tendrán la oportunidad de prepararse para la obtención de las siguientes certificaciones:
- Certificación Scrum Master & Product Owner
- Certificación Value Stream Management
- Registered Gen AI Practitioner
*El coste de las certificaciones y del curso preparatorio no está incluido en el precio del programa.
Todos los estudiantes de OBS Business School tendrán acceso a recursos formativos de Nex·ia, el Centro de Inteligencia Artificial Aplicada de Planeta Formación y Universidades, desarrollado en colaboración con Google Cloud y Deloitte. Además, los alumnos podran obtener:
- Certificación emitida por Nex·ia, Planeta Formación y Universidades y Google for Education.
Metodología
OBS cuenta con una metodología online donde el core es el estudiante. Siempre avalada por profesores en activo y de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos para potenciar el desarrollo profesional de los alumnos mediante un método flexible, colaborativo y con seguimiento personalizado. El objetivo es crear una experiencia educativa única que permita la asimilación de conocimientos de forma práctica.
Student ON tiene como pilar fundamental al alumno y, por ello, durante todo el curso los estudiantes cuentan con su Program Manager, una figura académica que los acompaña de manera personalizada.
Titulación
Después de finalizar con éxito el Máster y habiendo realizado los trámites pertinentes recibirás el título de Máster por OBS Business School. Además, tendrás la posibilidad de obtener el título de Máster de formación permanente por la Universitat de Barcelona (UB), siempre que cumplas con los requisitos académicos, de documentación, de pagos y administrativos establecidos.
Para poder obtenerla, deberás disponer de una Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En el caso excepcional de no disponer de dicha Titulación y, habiendo superado las evaluaciones del Máster, obtendrás un Diploma superior universitario de la Universitat de Barcelona (UB).
En OBS Business School apostamos por una titulación propia que permita la actualización de los programas en cada edición para estar a la vanguardia en el conocimiento que demandan hoy las empresas. Nuestros programas están enfocados a profesionales que quieran actualizar sus skills en management mientras viven una experiencia internacional, basándose la propuesta de valor en un enfoque académico global.
Proceso de Admisión
El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
Tras cumplimentar la solicitud de admisión de uno de nuestros programas, recibirás un e-mail con información sobre la Escuela y un miembro del Departamento de Admisiones se pondrá en contacto contigo para poder iniciar el proceso de admisión. Habiendo superado la entrevista personal con éxito, deberás entregar toda la documentación requerida para continuar el proceso de admisión y poder certificar que cumplas con los requisitos del perfil del estudiante. Después de la celebración de un Comité de Admisiones, si es positivo, podrás inscribirte y matricularte en el programa solicitado.
Perfil del Alumno
Nuestros alumnos del Máster en Project Management tienen diferentes backgrounds y provienen de diferentes sectores, pero todos cuentan con un objetivo común: potenciar sus habilidades directivas para impulsar su carrera profesional.
Salidas Profesionales del Máster en Project Management
Gracias al Máster en Project Management podrás desarrollar tu carrera profesional como:
- Director de proyectos nacionales e internacionales
- Consultor en dirección de proyectos
- Director de oficina de gestión de proyectos
- Director de operaciones
- Gestor de riesgos de proyectos
- Gestor de portafolios
- Gestor de programas
- Gestor de proyectos online
- Gestor financiero de proyectos
- Responsable de equipos de trabajo