Saber cómo auditar los procesos de gestión de riesgos del proyecto es decisivo para ganar control sobre la evolución de un proyecto y una de las responsabilidades de un Project Manager.

La certificación PMP cualifica como profesional de la gestión de proyectos, Director de Proyecto Profesional.

Identificar recursos supone conocer cuáles son las personas, los equipos o el material y qué cantidad de cada recurso se necesitará para realizar el proyecto. La identificación de recursos se coordina junto con la estimación de los costes.

La gestión de proyectos requiere el uso de una serie de habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales que ayudan a clarificar las situaciones e interactuar de la forma adecuada.

Una vez completada una lista de las tareas necesarias para llevar a cabo el proyecto, es necesario identificar los recursos que cada tarea requiere, paso previo a la planificación de recursos de proyecto.

La estructura de descomposición del producto (EDP) es una herramienta de gestión de proyectos y una parte importante de su planificación. Este sistema está orientado a la tarea de subdividir cada proyecto en componentes de productos.

En el ámbito del trabajo en equipo existen una serie de problemas comunes que debes tener en cuenta para poder actuar de manera que puedas sortearlos.

La gestión del plazo de un proyecto busca la entrega a tiempo y para ello, una de sus tareas más importantes es la detección de todos los elementos que pueden causar un retraso.

El momento de planificar las actividades de un proyecto es el primero de los procesos necesarios para gestionar el tiempo. Este proceso comprende la formación de paquetes de trabajo que han sido especificados en la Estructura de Descomposición de Trabajos (EDT) en una lista de actividades.

Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es un gráfico en el que los elementos de trabajo críticos, actividades y tareas de un proyecto, se representan para retratar sus relaciones entre sí y con el proyecto en su conjunto.

Según el Project Management Institute (PMI), los requisitos de un proyecto pueden dividirse en dos categorías: requerimientos de negocio y requerimientos técnicos.

El control del alcance efectivo de un plan de negocio es una tarea esencial en el trabajo de un director de proyectos. La cuestión más básica del desarrollo de este aspecto es la distinción que hay que hacer entre el alcance del producto y el del proyecto.

La correcta gestión del alcance de proyecto es crucial para su éxito.