El nuevo modelo de trabajador: Los Knowmads

Según el estudio realizado por Mercer (44 mercados, casi 8.000 entrevistados de 21 industrias), el 96% de los ejecutivos ya está pensando en redefinir “los modos de vinculación entre trabajadores y empresa”. Los motivos son varios y ya están sucediendo:

• La incorporación de tecnología (ej.RPA) que automatizan muchas de las tareas rutinarias que desempeña 1 o más personas, produce, en principio, un excedente de personal
• Los cambios que afrontan las empresas requieren profesionales con determinados perfiles (conocimientos técnicos específicos y competencias blandas) y por la aceleración del cambio, necesitan buscarlos fuera dado que no cuentan con el tiempo que requiere la formación interna  para que esas personas estén operativas al 100% en el momento que las necesitan.

El tema es preocupante porque es inevitable la incorporación de nuevas tecnologías para determinados procesos, y es inevitable que esto lleve a una reducción de personal.

Pero hay formas de no incrementar las tasas de desempleo sólo porque no somos capaces de pensar en otras formas de vinculación.

Hay países como España o UK donde ya existe legislación, para tener lo que se llama “colaboradores on demand”.  Esto permite a la empresa ofrecer una modalidad de trabajo a las personas que conocen la cultura de la organización, porque llevan años, pero con un tipo de vínculo diferente.

Este modelo se irá extendiendo, porque “el empleo” tal y como lo conocíamos está empezando a ser reemplazado por otros tipos de relación empresa-trabajador.

Y conforme esta nueva práctica se extiende, ha surgido ya una generación de trabajadores que, directamente prefieren trabajar por contrato o proyectos.

Son los llamados Knowmads, son los “nómades del Conocimiento”.

No esperan que nadie les solucione la vida ni les asusta compartir el conocimiento que es su principal valor en una época en la que millones de puestos están amenazados por culpa de la robotización y automatización

¿Quiénes son y cómo son los Knowmads?

No segmentan ni por edad ni por ámbitos laborales o sector de actividad. Pueden ser ingenieros, analistas de datos, periodistas, directivos de empresas o agricultores dispuestos a ganar en eficiencia. La clave reside en querer sacarle el jugo al conocimiento y mostrar una nueva actitud ante el cambio de modelo. Se acabó eso de pensar a largo plazo y atarse a las empresas de por vida. Adiós a la esclavitud geográfica, algo que, de paso, beneficia a las compañías: ven liberados miles de metros cuadrados infrautilizados en sus edificios.

«En España esta mentalidad está creciendo y calando, cuenta con una percepción superpositiva. La gente que se acerca por primera vez a la idea, que empieza a experimentarla, la disfruta y comprende que tiene sentido, porque la sociedad líquida nos conduce a ser gestores de nuestro desarrollo personal », explica Raquel Roca, que acude al concepto de modernidad líquida acuñado por el filósofo Zygmunt Bauman. «¿Conozco líderes knowmad? Sí,y molan –continúa–. Cada vez más.

Son personas que se han dado cuenta de que necesitan un enfoque diferente frente al  trabajo y desarrollo profesional. Sin proponérselo de entrada, empiezan a transitar el camino del emprendedor. Y con más flexibilidad horaria (al no tener que acudir a una oficina), empiezan a encontrar otras oportunidades de desarrollo, se cruzan con personas que están en la misma sintonía y surgen proyectos compartidos.

El Knowmad, sea por decisión propia u obligado por la circunstancia, se parece más a un “emprendedor que a un freelance”, porque al abrazar esta nueva modalidad como filosofía de vida, no deja de formarse y adquirir nuevos conocimientos, porque sabe que “estos conocimiento técnicos por un lado y las competencias que ha desarrollado como knowmad (flexibilidad, agilidad, compromiso, autogestión, etc.) son características que van a ser fuertemente demandadas en las empresas a partir de ahora y en los próximos años.

Las empresas, pueden ayudar a que esta transición suceda de la mejor manera posible. Dado que pueden predecir en qué momento tendrán que prescindir de una parte de sus empleados, podrían empezar a capacitarlos internamente, para que, llegado el momento, puedan sumarse a la comunidad de Knowmads, para beneficio de todas las partes.