Informe OBS: La sostenibilidad en el modelo de gestión de los clubes de fútbol
La competitividad de un club de fútbol pasa por ser más sostenible y responsable socialmente
- El fútbol profesional genera un impacto nacional equivalente al 1,37% del PIB, con un impacto directo de 3.010 millones de euros.
- 185.000 son los empleos creados por el fútbol profesional.
- El nuevo socio industrial de la LaLiga ha obtenido una participación del 8,2%.
- 2.667,5 millones será la cantidad que reciban los clubes firmantes del acuerdo “LaLiga Impulso”.
- Real Betis, Real Sociedad, Athletic de Bilbao y el RC Deportivo entre los clubs más sostenibles medioambientalmente.
Introducción
La pasión de los aficionados por su club es factor permanente en el tiempo, pero no así sus gustos e inquietudes, que se adaptan a las tendencias y a las nuevas concepciones sociales. Por lo que el club debe poner foco de atención en las inquietudes, sus intereses y preocupaciones.
En el contexto actual, un club sostenible y responsable socialmente, con un modelo de gestión en el que prime la transparencia, la ética, el buen gobierno y las buenas prácticas, será indudablemente un club más atractivo para sus aficionados, para la empresa privada y para la administración pública.
La sostenibilidad en la industria del fútbol
El fútbol profesional genera un impacto nacional equivalente al 1,37% del PIB. Con un impacto directo de 3.010 millones de euros, genera una actividad económica de 15.688 millones de euros, creando alrededor de 185.000 puestos de trabajo. El fútbol profesional contribuye a la recaudación fiscal con 4.100 millones de euros en España. Equivalente a 2,7 veces el gasto destinado a política exterior en los presupuestos generales del estado de 2017. Por cada euro de ingresos de LaLiga se generan 4,2 euros adicionales en el resto de la economía, y por cada empleo directo que genera la asociación de clubes profesionales, se crean alrededor de 4 empleos en España.
Larry Fink, CEO de BlackRock, la mayor gestora de fondos mundial reclama un nuevo modelo de gobierno corporativo en el que los consejeros se comprometan a gestionar sus negocios dando protagonismo a los aspectos de responsabilidad social.
Resulta incuestionable que los clubes adopten estos modelos de gestión serán más competitivos en la medida en que lograrán atraer mayores recursos económicos.
La gestión de un club de fútbol comprende tres dimensiones: la economía, la social y la ambiental. Para evolucionar hacia un modelo sostenible y socialmente responsable, es posible recurrir al modelo de gestión de triple impacto, que se basa en: El valor o el impacto económico, la mirada o el impacto social, y por último el impacto ambiental. Pero, la sostenibilidad no debe entenderse como una tarea propia de departamento. Sin duda alguna, nos hallamos en la hora del cambio. Recientemente, Javier Rodríguez Soler, responsable global de sostenibilidad de BBVA, afirmaba que “las empresas que no sean sostenibles van a quebrar y a desaparecer”.
Los Estados de información no financiera en el fútbol profesional
La sostenibilidad debe ser proactiva, a largo plazo, y debe construirse como un compromiso formal sometido a mecanismos de control, reporte y seguimiento de progreso. La Ley del Deporte, obligaba a los clubes a transformarse en sociedades anónimas deportivas, a excepción de aquellos clubes que estando participando en competiciones deportivas profesionales, hayan demostrado una buena gestión con el régimen asociativo, manteniendo un patrimonio neto positivo durante los cuatro últimos años de ejercicio; en este grupo entran el FC Barcelona, el Club Atlético Osasuna, el Athletic club y el Real Madrid CF. Conforme a los criterios establecidos en la norma, los clubes que se verían “arrastrados” por estas nuevas obligaciones serían aquellos con más de 250 trabajadores que durante dos ejercicios consecutivos reúnan, al menos, una de las circunstancias siguientes:
- Que el total de las partidas del activo sea superior a 20.000.000€
- Que el importe neto de la cifra anual de negocios supere los 40.000.000€
En base a los datos del ejercicio económico 2019-2020, vemos que el 85% de los clubes de la LaLiga Santander superan la cifra de 40 millones de euros en cifra de negocios y que, en el caso del activo, este sería del 100%. Al contrario, en LaLiga Smartbank nos encontramos con pocos clubes que superen la cifra de negocios de 40 millones de euros, pero sí con un 72% de clubes que superan los 20 millones de activos.
En 2017 el número de clubes con más de 250 empleados, por entonces, eran unos 9-10. No obstante, si tuviéramos el dato actualizado a día de hoy, esta cifra probablemente sería superada por unos 12 clubs de LaLiga Santander.
Desde la LaLiga se ha puesto en marcha un plan de aceleración de fútbol español denominado “LaLiga Impulso”, materializado gracias a un acuerdo estratégico entre LaLiga y CVC Capital Partners. Por medio de este acuerdo se constituyó de manera oficial “LaLiga Group International”, el nuevo holding al que LaLiga ha transferido sus áreas de negocio, y en el que el fondo CVC se convierte en un socio industrial con una participación del 8,2%.
El acuerdo estipula que los clubes firmantes recibirán hasta un máximo de 2.667,5 millones de euros, y que se comprometen a destinar el 70% de los recursos que reciban en el marco de este proyecto a inversiones vinculadas a su desarrollo, pudiendo disponer de hasta un 15% adicional para la inscripción de jugadores y de otro 15% para la reestructuración de su deuda financiera. Este acuerdo supondrá para los clubes de LaLiga el impulso necesario para avanzar 20 años en profesionalización y desarrollo.
La importancia del reporte
Sin duda, la adopción de un modelo de gestión de club de fútbol basado en la sostenibilidad requiere un cambio cultural en estas entidades hacia un tipo de gobernanza responsable socialmente. Esto se materializa en lo que se denomina “memoria de sostenibilidad”, un informe que permite compartir el desempeño del club con los grupos de interés. Se trata de un documento que cuenta con múltiples ventajas:
- Mejora la comprensión de los riesgos y oportunidades a los que se enfrentan las empresas.
- Mejora la reputación de la empresa.
- Fortalecen la lealtad a la marca
El pasado 21 de abril la Comisión Europea publicó la “Propuesta de Directica de Parlamento Europeo y del Consejo… por lo que respecta a la información corporativa e materia de sostenibilidad”. Con esta reforma, el contenido de la información corporativa en materia ASG (ambiental, social y gobernanza) será más detallado, incluyendo información sobre los objeticos de sostenibilidad que se hayan establecido en cada organización, así como del progreso en su cumplimiento.
Conforme a nuestra legislación actual, las memorias de los clubes deberán informar sobre los siguientes aspectos:
- Los resultados de las políticas aprobadas por los clubes deberán incluir indicadores clave de resultados no financieros que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad material, relevancia y fiabilidad.
- Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones están vinculados a las actividades del club y a cómo el club gestiona dichos riesgos.
- Indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad.
Materias de reporte para los clubes
Es importante que en el diseño de los planes de sostenibilidad de los clubes de fútbol se defiendan metodologías de trabajo que permitan realizar mediciones de situación, así como de impacto, evolución y resultados.
Información sobre cuestiones medioambientales
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente.
En materia de sostenibilidad medioambiental, destaca el trabajo desarrollado por varios clubes tanto de LaLiga Santander como de LaLiga Smartbank. En LaLiga Santander, Real Betis, el Real Sociedad, Athletic de Bilbao, o RC Deportivo; en LaLiga Smartbank, el Real Zaragoza o el CF Fuenlabrada, entre otros.
Los equipos de fútbol más sostenibles de España en función de las acciones que llevan a cabo un futuro más ecológico se encuentras: en primera posición el Real Betis, tras él, el Athletic Club, y en tercera posición encontramos al FC Barcelona.
El papel de LaLiga en materia de sostenibilidad
En el camino hacia la sostenibilidad, LaLiga ha asumido un doble rol. Por un lado, ha puesto en marcha una apuesta decida en materia de sostenibilidad. Por otro lado, ha adoptado una posición de tractor y liderazgo en su relación con los clubes de fútbol afiliados.
Con la intención de mejorar la salud financiera de fútbol europeo, LaLiga implantó un mecanismo para evitar desequilibrios y corregir comportamientos de clubes acostumbrados a existir con una gran deuda, este mecanismo llamado Fair Play Financiero, se incorporó en mayo de 2010.
Conclusiones
Adoptar un modelo de gestión empresarial basado en la sostenibilidad para cualquier organización, también por supuesto para los clubes de fútbol, supone un importante cambio cultural, más si cabe teniendo en cuenta que una de las características más importantes de la sostenibilidad es su transversalidad en todas las áreas de negocio y gestión de la organización, tanto a nivel horizontal como vertical.
Para ello, para implementar estos modelos de gestión en un club de fútbol se requiere un importante compromiso e implementación tanto por parte de los propietarios de los clubes como de la alta dirección, pues es preciso adaptar la sostenibilidad a la estrategia de negocio y entender que cada organización tiene su ritmo y sus singularidades. Solo así se podrá abordar este camino cultural con garantía de éxito.