Startup en RRHH 

¿Qué es una startup? 

Hay muchas definiciones sobre lo qué es una startup. Aún y así, la que más sentido tiene es la definición de Steve Blank: “Es una organización creada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable”.  

Modelos para crear una startup 

Existen dos modelos a seguir para crear una startup:

• Small Business Startup 

La Small Business Startup es una startup que, por lo general, da un servicio a un cliente conocido con un producto conocido. Este modelo de negocio suele dar beneficios por debajo del millón de euros y en muchas ocasiones están muy relacionadas con el autoempleo. Este es uno de los tipos de startups que suele obtener la financiación a través de créditos bancarios, inversión de los propios socios o autofinanciación. 

• Scalable Startup 

En la Scalable Startup se suele intentar resolver un problema “desconocido” a un cliente “desconocido”. Es un tipo de startup con mercados potenciales muy grandes, por lo que los beneficios también pueden ser muy altos. En este caso pueden ofrecer sus servicios a un número alto de clientes, ya que mientras más clientes tengan, menor será el coste por cliente y mayor la rentabilidad. 

Según Steve Blank una “scalable startup” debe tener una idea innovadora con la que buscar un modelo de negocio repetible y escalable para conseguir un rápido crecimiento y una compañía con beneficios. 

Es importante diferenciar entre startup y empresa tradicional: 

Tratar de gestionar una startup como si fuera una pequeña empresa supone un error, ya que no son lo mismo ambos negocios. Las diferencias entre una startup y una empresa las podemos encontrar en los objetivos, pero también en los indicadores de referencia o en la propia la cultura de empresa. A grandes rasgos, podríamos decir que una startup busca un modelo de negocio y una empresa ejecuta su modelo de negocio. El modelo de negocio inicial de la startup es temporal, ya que la idea es que encuentre su propio modelo a ejecutar. En cambio, en la empresa tradicional el modelo ya está dado y sólo han de ponerse las bases para su correcta ejecución. 

Si nos centramos en la contratación y gestión de RRHH en una startup, ésta ha sido de seria consideración de parte de los autónomos; ya que, con este equipo tendrán una contratación más asertiva y sus trabajadores disfrutarán de una buena motivación laboral. Es por ello, que al igual que estos, también te recomendamos que tú también consideres en disponer de esta gestión para que le saques mayor provecho, aumentando en ganancias.  

Las características que tiene RRHH en startups es muy diferente a la tradicional en su modo de funcionar, siendo las más relevantes:   

• No opera como la de la forma tradicional, debido a que en esta era digital todo es cambiante. Y debido a esto se encarga de mantener motivados a los trabajadores para que también encaren estos cambios.  

• Se encarga de captar el talento y aprovecharlo para el crecimiento de la empresa.  

• Su función se basa en crear equipos de trabajo bien fundamentados, que se adapten a la organización y a los proyectos de la empresa. 

• Mantiene la comunicación constante y clara para evitar confusiones y genera un ambiente de paz. 

En cuanto a la valoración de los empleados es importante: 

• Analizar si tus empleados trabajan solo por dinero o por motivación. 

• Analizar si la persona tiene la capacidad de ejercer su función y tiene sentido de compromiso. 

• Captar personas creativas y dinámicas, para ello la empresa debe premiarlos con la finalidad de atraerlos y retenerlos, así como también, ser flexibles, mostrar empatía, y ser solidarios.  

• Se busca de todo el personal, cualidades importantes que generan confianza en la empresa, tales como: optimismo, honradez, disponibilidad, adaptabilidad, entre otras.  

Reflexión: ¿Crear una startup o una empresa tradicional?