Project Manager Ágil

¿Eres un Project Manager Ágil? ¿Te gustaría serlo? Aunque sólo está disponible en inglés, el Project Management Institute (PMI) pone a disposición de Directores de Proyecto con experiencia e interés en el campo de la gestión ágil la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, que acredita ser conocedor de las técnicas y herramientas de esta metodología, además de experto en sus prácticas.

Cómo convertirse en un Project Manager Ágil y poder acreditarlo

Para poder solicitar el examen de la certificación PMI-ACP cuya superación permite certificarse como Project Manager Ágil, es necesario poder demostrar que ya se tiene un determinado nivel de experiencia en la gestión de proyectos. En concreto, es preciso acreditar:

Dos mil horas trabajando en un entorno de proyecto.
Estas horas deben concentrarse en los últimos cinco años.

Además, aunque todo el examen pondrá a prueba los conocimiento del candidato en cuanto a la metodología, un futuro Project Manager Ágil necesita acreditar también experiencia previa en este campo, así como un requisito de capacitación. Se trata de:

Mil quinientas horas trabajando en equipos de proyectos ágiles.
Estas horas deben concentrarse en los últimos tres años.
Se han de complementar con veintiuna horas de capacitación en prácticas ágiles.

Los profesionales que reúnan los requisitos de elegibilidad y logren superar la prueba para la obtención de la certificación PMI-ACP serán valorados por su probada flexibilidad, la adaptabilidad de su gestión y sus habilidades comunicacionales. De su certificación se desprende que son individuos capaces de elaborar respuestas rápidas ante el cambio, además de saber gestionarlo para obtener los niveles de rendimiento más elevados de los equipos.

Preparación al examen ágil del PMI

Aunque la experiencia acumulada y los conocimientos en el área son un buen punto de partida, indispensable, por otra parte, para poder siquiera acceder a la prueba; para convertirse en un Project Manager Ágil el PMI recomienda complementar, al estudio del texto, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), el aprendizaje de los preceptos y directrices contenidos en los siguientes libros, que se proponen en su propia web:

"Dirección de proyectos ágiles", de Jim Highsmith.
"El puente a la habilidad del director de proyectos de software", de Michele Sliger y Stacia Broderick.
"La forma ágil de dirigir proyectos", de John C. Goodpasture.
"Dirección de proyectos efectiva: tradicional, ágil, y extrema", de Robert K. Wysocki.

Estas obras, si se complementan con un curso especializado, la lectura de artículos sobre el enfoque ágil y la participación en foros, logran aportar al candidato a Project Manager Ágil una perspectiva muy completa que multiplica sus probabilidades de superar con éxito el examen de 120 preguntas de respuesta múltiple y tres horas de duración. Obtenida la certificación, quedan reconocidos formalmente los conocimiento sobre los principios ágiles y la habilidad con técnicas ágiles, lo que demuestra la capacidad para completar más proyectos con éxito, concretamente un 75% frente al 56% de las iniciativas que no han sido gestionadas en base a este enfoque, según se desprende de un reciente estudio del PMI.

PMI-ACP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.