Metodología Ágil en Project Management
Los doce principios que fundamentan el Manifiesto Ágil
Hablaremos a menudo en este blog sobre la metodología Ágil, cuya generalización como avanzamos en el primer post del año, será una de las tendencias a seguir durante este 2021. En este post nos centraremos en el hito fundacional de esta metodología: el Manifiesto Ágil y los principios que lo fundamentan.
En 2001 se reunieron diecisiete desarrolladores de software en Snowbird, Utah y basándose en su experiencia conjunta en la gestión de proyectos de desarrollo de software, publicaron un manifiesto que sentará las bases de la metodología Ágil. Se basa en doce principios, que procedemos a analizar siguiendo, como hicieron ellos, cuatro comparaciones para valorar qué conceptos son más prioritarios en el Project Management:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
El foco de la metodología Ágil es mantener a personas competentes trabajando juntas de manera eficiente: se considera que esa interacción humana es más importante que centrarse en los procesos y herramientas. Podemos comprobarlo en varios principios del Manifiesto: el 5 indica que los proyectos se construyen sobre individuos motivados en quien se debe confiar; el 4 aboga que responsables de negocio y desarrolladores trabajen juntos de forma cotidiana, el 6 que la comunicación entre ellos sea cara a cara y el 11 y 12 que se auto-organicen y se reúnan regularmente para reflexionar cómo ser más efectivos, respectivamente.Software funcionando sobre documentación extensiva
La redacción de la documentación es importante para poder ayudar a otras personas a entender cómo se construyó el software; pero es fundamental tener siempre en la cabeza que el objetivo es crear software. Así se indica en el principio 1 (la prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor) y el 7 (la medida principal de progreso es software funcionando).Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
El contrato es una herramienta legal que debe mantenerse como marco general de relación, pero no debe utilizarse como impedimento para poder sacar adelante el trabajo necesario de modo que el cliente quede satisfecho con el resultado y pueda responder a sus necesidades. En ese sentido, es clave tener entregables frecuentes, como indica el principio 3.Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Hay que tener un plan de proyecto: pero éste no debe constituir un corsé rígido que nos impida adaptar el proyecto a los cambios sobrevenidos en el mercado o en la tecnología, o incluso a cambios en las necesidades del cliente. Así, el principio 2 del manifiesto acepta que haya cambios en los requisitos del cliente, aunque sea en etapas tardías, ya que servirá para darle ventajas competitivas.
Para terminar con los doce, falta comentar los principios del desarrollo sostenible y constante (8), atención a la excelencia (9) y simplicidad (10). En futuros posts podremos continuar el análisis desarrollando los métodos que se generaron a partir de estos principios del Manifiesto Ágil.
