La misión de una empresa, el futuro de una sociedad
La misión de una empresa es uno de sus principales factores diferenciales. Al igual que su visión, cuenta, y mucho. Una de las más positivas y energizantes que existe hoy día es la de Lego. La compañía danesa busca inspirar y desarrollar a los constructores del mañana.
En sus propias palabras: “Nuestro propósito último es inspirar y desarrollar a los niños a pensar creativamente, razonar sistemáticamente y liberar su potencial para dar forma a su propio futuro – experimentando sin límites todas las posibilidades que se abren frente al ser humano”.
Su objetivo era convertirse en pioneros de una nueva forma de jugar. Materiales y formas novedosos, juegos nuevos y un trasfondo innovador que han hecho que la misión de una empresa danesa se convierta en realidad a cientos de kilómetros de su oficina central de Billund, en decenas de colegios españoles que ya cuentan con una asignatura de robótica como actividad extraescolar.
La misión de una empresa que deja huella
Lego fue fundada en 1932, el siglo pasado, cuando internet, la tecnología móvil o la robótica ni siquiera existían. La misión de una empresa como ésta fue, sin embargo, revolucionaria.
Tal fue el impacto de su propuesta, tal el alcance de una nueva forma de jugar que hoy día podría hablarse de una cultura Lego que trasciende los muros de sus fábricas y se desarrolla en los hogares.
Con más de 600 billones de piezas producidas, construir es sólo una pequeña parte de lo que el talento del futuro puede llegar a hacer armado con sus ladrillos Lego. Y es que, perfectamente alineados con la misión de una empresa tan prestigiosa y reconocida, los nuevos directivos del grupo, con Jeff Bezos a la cabeza, han apostado por fusionar actualidad y tradición.
Su estrategia articula la visión que inspira a su misión, sentando las bases para:
- Adecuar la oferta a las expectativas y necesidades de la demanda.
- Adaptar los productos a los imperativos del mercado, sin perder su esencia.
- Mantenerse como líderes, aprovechando para ello su ventaja competitiva.
La tecnología es parte de la sociedad actual no sólo en lo profesional sino también en la esfera personal. Así, si en 1947 la compañía pasó de producir en sólo madera a hacerlo también en plástico. En 1998 sacó a la venta el precursor de la línea Robotix, Lego Mindstorms, un nuevo juego que combinaba construcción y robótica consiguiendo así alinear la oferta del grupo a las necesidades de los consumidores.
Su propuesta en este ámbito se ha diversificado, ampliado y expandido y, en la actualidad, cabe destacar tres hechos que así lo corroboran:
WeDo de Lego permite a estudiantes de Primaria dar sus primeros pasos en el mundo de la programación introduciendo comandos simples.
Asignaturas de tecnología, programación y robótica en la ESO, que permiten dar el paso de WeDo de Lego a Arduino y la app Inventor.
Los productos Robotix de la gama Lego Education, que permiten que los estudiantes españoles puedan continuar desarrollando sus habilidades en casa con diferentes paquetes de juego, así como recursos gratuitos que pueden descargarse en la web de la marca y que confirman que la misión de una empresa debe convertirse en algo vivo y dinámico que evolucione a la vez que lo hacen los tiempos.