Gestión del talento: qué es y cómo aplicarla a la empresa
¿Qué es gestión de talento? La gestión del talento constituye un enfoque de trabajo que muchas empresas emplean para atraer, desarrollar y retener a los empleados con mayor capacidad para el desempeño de sus funciones.
Como un conjunto de estrategias de gestión lideradas por el departamento de RRHH y apoyado por el equipo de dirección de la empresa, ofrece a los trabajadores más talentosos, no sólo un ambiente laboral favorable, sino la posibilidad de un trabajo donde pueda desarrollarse profesional y personalmente.
Si quieres conocer más sobre el tema, en este post te hablaremos acerca de los elementos que integran la gestión del talento, cuáles son las principales ventajas para la empresa y qué estrategias desplegar para retener el talento.
¿Qué es la gestión del talento?
En la actualidad, los procesos de cambio que experimentan las empresas traen consigo que el mercado laboral sea también inestable. A las nuevas generaciones no les resulta atractivo un trabajo para toda la vida, sino aquel donde puedan experimentar un crecimiento profesional y personal.
Por esa razón, la gestión del talento se ha convertido en una prioridad en los departamentos de RRHH, por la importancia que representa contar con colaboradores altamente cualificados que muestren un compromiso y sentido de pertenencia por la empresa.
Pero, ¿qué es la gestión del talento? Básicamente se trata de un enfoque estratégico, que integra una serie de actividades y procesos dirigidos a atraer, desarrollar y retener los colaboradores más talentosos para la empresa.
Esta estrategia puede ser posible si la empresa se enfoca en una serie de acciones encaminadas a:
Propiciar un ambiente de crecimiento personal y desarrollo profesional para los colaboradores.
Generar un clima laboral armónico y facilitador de procesos de mejora continua.
Desarrollar métricas específicas para reconocer los profesionales con mejores desempeños y generar programas de incentivos.
Fomentar el liderazgo y el establecimiento de una cultura corporativa atractiva.
Ventajas de una buena gestión de talento para la empresa
Una adecuada estrategia de gestión de talento, genera múltiples beneficios para la empresa, lo que le permite tomar ventaja diferencial en el competitivo ambiente empresarial actual. También permite elevar la motivación de los colaboradores y con ello incrementar los niveles de desempeño laboral.
Algunos beneficios que se pueden identificar de una adecuada gestión del talento pueden ser:
Buscar y captar nuevos talentos en el mercado laboral
Si se tiene claridad de cuáles son los estándares de desempeño que necesita la empresa, la gestión de talento podrá refinarse en función de ofrecer una propuesta atractiva a los nuevos candidatos.
Aumento de la eficiencia y la productividad
Si se coloca en el puesto de trabajo a la persona idónea, es posible promover un ambiente de trabajo en el que los empleados puedan desplegar sus habilidades y conocimientos al máximo.
Se reducen los costos de la empresa
Al disminuir la rotación de personal y la formación constante que implican los nuevos empleados, los costos que esto conlleva para la empresa se ven reducidos.
Incremento de la motivación laboral
Un ambiente laboral favorable, donde las aspiraciones y proyectos futuros de los colaboradores sean posibles de concretar, sumado a una cultura organizacional facilitadora de procesos de mejora continua, permite lograr empleados comprometidos, motivados y con elevado sentido de pertenencia.
Imagen favorable de la empresa
Cuando se tiene una empresa que valora, respeta y se preocupa por retener el talento, se considera un empleador deseable. Su buena reputación en el mercado laboral, permitirá atraer a los mejores candidatos y facilitar el reclutamiento de nuevos talentos.
Estrategias para retener el talento
Toda empresa necesita diseñar estrategias de retención de talentos, con el propósito de generar un clima laboral que estimule el crecimiento profesional y el bienestar personal, y así continúe su carrera por decisión propia en la organización.
Los departamentos de RRHH conocen de la importancia de este tipo de prácticas, por eso cada vez más procuran generar iniciativas y políticas que estimulen la permanencia de los mejores colaboradores, lo cual garantiza el éxito y el crecimiento de la empresa.
A continuación, consideremos algunas formas que pueden resultar efectivas y que se pueden emplear para evitar la rotación de personal y mantener a los mejores trabajadores en la empresa.
Poder conciliar los intereses profesionales con la vida personal
Para los colaboradores es muy importante que el trabajo les ofrezca garantía de realización personal y familiar. Es por ello que debe buscarse un equilibrio y generar estrategias que permitan pasar tiempo en familia, con amigos, disfrutar de vacaciones remuneradas, entre otras.
Desarrollo de planes de carrera
Proporcionar programas de formación y desarrollo que permitan a los colaboradores mejorar sus habilidades y competencias. Además, estimular la promoción interna es un elemento motivador para lograr la permanencia dentro de la empresa.
Cultura de reconocimiento
Realzar el valor de las personas cuando presentan resultados positivos y un buen desempeño laboral, es una alternativa que estimula el sentido de pertenencia y la satisfacción en el trabajo.
Compensaciones competitivas
Ofrecer opciones de beneficios atractivos, ya sea a través del salario o de otras prestaciones, hará que los colaboradores se sientan valorados y recompensados adecuadamente por su contribución a la empresa.
Horarios de trabajo flexibles
Es importante que la empresa ofrezca opciones de trabajo con horarios ajustables, opciones de teletrabajo, licencias u otra alternativa que garantice poder disponer de tiempo para cualquier contingencia personal, hará que aumente su bienestar y satisfacción por el trabajo que desarrolla en la empresa.
Clima laboral positivo
Ofrecer un espacio de trabajo agradable, seguro, con un buen ambiente laboral y donde las personas sientan placer de compartir en equipo, es un fuerte motivador como estrategia de retención de talento en una empresa.
Gestionar de manera adecuada el talento en una empresa, garantiza la evolución de la misma hacia patrones de éxito altamente efectivos. Esto no sólo conduce a beneficios para los trabajadores, sino que incrementa los niveles de eficiencia y eficacia de la organización, además de incidir en la satisfacción de los clientes externos.
Esta estrategia es esencial para lograr el éxito de las empresas, en un ambiente donde la competitividad y los procesos complejos de cambio marcan el ritmo de estas. A través de una atención enfocada en el desarrollo y retención del talento, las empresas podrán asegurar su ventaja competitiva y sostenible en el mercado.
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