Soluciones para una gestión logística que te ayuda a reducir costes

El llevar una adecuada gestión logística es la manera más eficaz de reducir costes en la cadena de suministro. La tecnología y el diseño de espacios son dos de las formas de lograr aumentar la eficiencia de las operaciones con un presupuesto mucho más ajustado. En las próximas líneas encontrarás algunas de las estrategias que ya puedes empezar a aplicar en tu organización.

Una gestión logística más eficaz

Repensar la distribución de espacios en el almacén conduce a una gestión logística más eficaz. Puedes conseguirlo si:

• Identificas y eliminas espacios abiertos de manera organizada y diligente, intentando maximizar el aprovechamiento de los recursos disponibles, en este caso, de las instalaciones.
• Aumentas la densidad de almacenamiento en bandejas y racks mejorando la utilización del espacio vertical.
• Escoges un sistema de empaquetado que te ayude a aumentar la eficiencia en almacén. ¿El modelo de cajas que empleas te permite lograrlo o te interesaría buscar nuevas opciones?

También es necesario un replanteamiento en la gestión logística de la carga en tránsito:

• Si en tus envíos transportas líquidos a granel, puede ser que te convenga valorar la posibilidad de sustituir los barriles o Isotank, por IBC o Flexitank. Estas últimas, son soluciones de transporte económicas y eficientes, que, además, tienen la ventaja de ayudarte a reducir la huella de carbono de tu compañía. En definitiva, una decisión como ésta hace posible el traslado de mayores volúmenes de líquido realizando ahorros sustanciales en mano de obra, almacenaje y gastos de envío.
• Si tus pedidos consisten en mercancías estándar, entonces el objetivo debe fijarse en lograr una mejor utilización de camiones.

Y, por supuesto, hoy día, no hay que olvidar que la gestión logística es inseparable de la tecnología. Hacer una correcta elección, para que la inversión dé sus frutos una vez concluida la implementación, es necesario y permite experimentar ventajas competitivas como las que se derivan de la incorporación de adelantos como:

• El RFID, que permite optimizar la función de inventario y reducir la proporción de mercancía extraviada.
• La automatización de procesos manuales, que es clave para reducir los requisitos de personal, centralizar las operaciones de producción en áreas de menor costo y crear un enfoque más proactivo que garantice la satisfacción del cliente, a la vez que proporciona una mayor escala y ayuda a controlar los costes.
• Herramientas para la monitorización del inventario en tiempo real. Este tipo de tecnologías suponen una revolución en la gestión logística, puesto que incrementan la velocidad a la que se puede llevar a cabo el abastecimiento, reduciendo el volumen de stock almacenado y mejorando la experiencia de cliente. Al mismo tiempo la implementación de un sistema de inventario de este tipo permite realizar un seguimiento de las ventas y los movimientos de inventario en tiempo real, lo que le facilita la reorganización automática del stock.

Por último, no hay que olvidarse del potencial de la sostenibilidad. La gestión logística debe ayudar a la organización a avanzar hacia un modelo de Sustainable Supply Chain, y esto es algo que puede conseguirse, por ejemplo, evaluando los costes generales de combustible y tratando de reducirlos. Existen varias formas de hacerlo, como simplificando las rutas, haciendo que los vehículos sean más aerodinámicos, cambiando los malos hábitos de los conductores y apostando por mezclas de combustible que incluyan una proporción vegetal más elevada.