Si eres emprendedor, ¿cómo motivas a tus colaboradores?

Cuando empiezas una empresa es importante tener unos colaboradores motivados para que así te ayuden a conseguir tus objetivos

Cuando estás logrando tus metas y objetivos en la empresa que tú has creado con esfuerzo y ganas; ya que, te consideras exitoso, siempre quieres dar lo mejor de ti y así salir adelante en tu proyecto. Aunque todo esto no lo has logrado tú solo, es también; en parte, gracias a tus colaboradores, los cuales debes mantener siempre motivados.

Es por ello que, un emprendedor debe plantearse, ¿mis colaboradores sienten la misma motivación y el mismo entusiasmo?, ¿con incentivos económicos les puedo motivar?, ¿soy conocedor de las técnicas de motivación laboral que existen para mi equipo de trabajo?

Si tienes en cuenta estos aspectos te ayudará a que tus trabajadores se integren con más facilidad y rapidez a tu liderazgo.

¿Qué se entiende como motivación laboral?

La propia definición de la palabra “motivación” es, poder obtener la idea de mover a actuar a un individuo; ahora si estamos hablando de la motivación laboral, diríamos que es ese impulso o esa acción de mover o motivar a empleados a cambiar su manera de actuar o pensar para que esta sea positiva, productiva y que se comprometa con los objetivos y planes de la empresa, logrando así su bienestar y que se sientan a gusto en sus labores.

Incentivos laborales o económicos

Los incentivos laborales o económicos siempre proporcionan satisfacción; mediante estos, también se garantiza la calidad del trabajo y es una herramienta perfecta para motivar empleados desmotivados. Se pueden considerar como tales:

Económicos:

Incentivos por méritos: comprende reconocimiento del trabajo realizado pensando en el tiempo y el esfuerzo.
Primas por producción: se refiere a la cantidad o volumen de la producción hecha.
Bonos por Comisiones: recibe un porcentaje del trabajo realizado; el cual, da la oportunidad de que el empleado se esfuerce al máximo.

Bienestar laboral:

Proporcionar un tiempo de descanso durante su rutina laboral.

Proporcionar sala de descanso preparada con la intención de darle comodidad a los empleados.
Dar obsequios, también da muy buenos resultados; ya que, hace que se sienten valorados por la empresa.

Motivacionales:

Mostrar agradecimiento por sus labores y la lealtad hacia la empresa y su visión.
Hacerles sentir que su trabajo en equipo es importante para la empresa.
Destacar que su labor hizo posible que se llegara a las metas u objetivos trazados.

En referencia a las técnicas de motivación laboral, hay que saber cuáles son las mejores técnicas para motivar empleados y es de vital importancia tenerlas en cuenta, por ello, hay que aplicarlas y veras la diferencia:

Siempre ten en cuenta sus opiniones: al momento de proyectar las metas u objetivos específicos de la empresa, hacer partícipe a tu equipo le dará la sensación de que son importantes, y seguro se comprometerán aún más.
Sé transparente con ellos: al momento de trazar las metas, comunícales qué esperas de ellos para alcanzar los objetivos, sin importar qué obstáculos tengan que afrontar.
Reconocer que te importan: al ejercer sus funciones, dales lo que necesiten para que hagan su trabajo ergonómicamente y utilicen las herramientas necesarias.
Dales seguridad y estabilidad: en vista del mundo económico cambiante, dales a conocer los planes que tiene la empresa a largo plazo, e involúcralos; de seguro, tendrá en ellos un efecto positivo y comprometedor.

Reflexión: ¿tu motivación debe ir unida a la motivación de tu equipo?