Outplacement: ¿Qué es y cómo llevarlo a cabo?
El outplacement es un recurso que cada vez más empresas lo utilizan, con el propósito de brindar apoyo a aquellos colaboradores que han sido despedidos.
Esto implica un proceso de reubicación que facilita al empleado continuar con su carrera laboral, lo cual es de vital importancia, desde un punto de vista profesional y personal, por las implicaciones emocionales que encierra el despido laboral.
Pero, ¿qué es el outplacement?, ¿cómo llevarlo a cabo en tu empresa? y ¿qué ventajas puede generar? Sobre estas interrogantes estaremos compartiendo en este post que, desde OBS, te invitamos a seguir leyendo.
¿Qué es el outplacement?
Uno de los momentos más difíciles de cualquier empleado, es cuando le anuncian el cese de su relación laboral con la empresa. Esto genera un malestar emocional (proceso de duelo), sobre todo porque en la mayoría de las ocasiones no dispone de los recursos para saber cómo continuar con su carrera profesional.
En este sentido, se vio la necesidad de definir un proceso metodológico pautado que se conoce como outplacement o reubicación laboral, que no es otra que un servicio (ajeno a la empresa) que permite a los empleados despedidos aterrizar en la nueva situación, proyectarse en su objetivo y transitar hacia nuevas oportunidades (bien por cuenta ajena o gestionando algún emprendimiento).
El objetivo fundamental del outplacement es facilitar y apoyar el proceso de transición de los empleados hacia una nueva alternativa profesional en el mercado laboral, proporcionándole la mejor información, herramientas y recursos personales y profesionales para una búsqueda efectiva de un nuevo empleo.
El programa de outplacement ayuda a capacitar al empleado acerca de cuáles son sus preferencias laborales, sus fortalezas personales y competencias profesionales más sólidas, y de esa forma encontrar recursos que le permitan potenciar su empleabilidad.
Los servicios de Outplacement también ofrecen apoyo psicológico por las implicaciones emocionales que el despido suele provocar. El servicio finaliza una vez que el colaborador es reubicado laboralmente.
¿Cómo llevar a cabo el outplacement?
Para garantizar un proceso seguro y con beneficios para el colaborador, es necesario concebirlo desde un enfoque personalizado, bien estructurado y flexible. Recomendamos evaluar a fondo la experiencia y metodología empleada de la consultoría (externa a la empresa) que va a gestionar estos procesos de acompañamiento
A continuación, te ofrecemos algunas pautas que puedes seguir para que el proceso sea exitoso.
Evaluación de necesidades
Este paso permite hacer una valoración, no sólo de la situación personal y contexto familiar del empleado que es despedido, sino también de sus motivaciones, expectativas, habilidades y objetivos profesionales. De esa forma el proceso de outplacement será diseñado a medida.
Orientación profesional
El proceso de outplacement implica que el empleado inicie un proceso de introspección para conocerse mejor a nivel profesional, a través de distintas herramientas y recursos, profundizará junto a los consultores sobre cuáles son sus metas y objetivos a mediano y largo plazo, y de esa forma alinear sus intereses personales y profesionales con las oportunidades que ofrece el mercado laboral.
Apoyo emocional
Para minimizar el impacto emocional que suele provocar el despido, la mayoría de consultorías incorporan en los programas apoyo psicológico o coaching para gestionar el proceso de duelo que acompaña este tipo de situaciones.
Revisión de herramientas profesionales
Una buena definición de objetivo permite redefinir con más foco el curriculum vitae y el perfil en redes profesionales, así como mejorar el discurso en entrevistas y acciones de networking.
Planificación y estrategia
Es clave incorporar herramientas que le permitan planificarse para optimizar su tiempo y ser más eficiente, así como definir una estrategia en función del objetivo perseguido que le permita enfocarse al mercado con foco y proyección claros.
Seguimiento del proceso
Se requiere de un proceso continuo de seguimiento acerca de los progresos y oportunidades que va teniendo el empleado, así como la debida retroalimentación que permita ajustar el enfoque a las verdaderas necesidades del mismo.
Ventajas del outplacement
El proceso de outplacement implica ventajas significativas, tanto para el empleado como para la empresa.
Beneficios del outplacement para los empleados
Ayuda a reducir los impactos emocionales que pueda generar la desvinculación del mismo.
Fortalece su autoestima al brindarle apoyo personal y profesional para la búsqueda de un nuevo empleo.
Aumenta la confianza durante el proceso de búsqueda de empleo y la recolocación.
Reduce los tiempos de transición hacia nuevas oportunidades (por cuenta ajena como free-lance o en un emprendimiento).
Permite aumentar las competencias y mejorar el nivel de empleabilidad de los colaboradores que son despedidos.
Beneficios del outplacement para las empresas
Al revalorizar la persona como centro de la actividad y humanizar más el proceso de despido, el outplacement influye en el fortalecimiento de la imagen corporativa de la empresa y mejora considerablemente su responsabilidad social.
Influye positivamente en el clima laboral de la empresa.
Reduce el riesgo de demandas laborales.
Contribuye a fortalecer la autoestima y consolidar el sentido de pertenencia de los empleados que aún se mantienen en la empresa (al reducir la posibilidad de que aparezcan estresores laborales como “el síndrome del superviviente”)
El outplacement se ha convertido en una inversión estratégica para las empresas, al constituir una herramienta valiosa que cada vez forma más parte de las polìticas del área de Recursos Humanos en la mayoría de empresas, al ofrecer asesoría, acompañamiento y apoyo psicológico externos a las personas que dejan de formar parte de la compañía.
Si se realiza de manera correcta, siguiendo una estructura flexible pero ajustada a las necesidades de los colaboradores, no solo es un gesto de responsabilidad social empresarial, sino que también puede tener un impacto positivo en la reputación y la estabilidad de la empresa.
Esperamos que haya sido de tú interés este post. Si quieres seguir profundizando en otros temas asociados a la gestión de recursos humanos, te invitamos a que visites nuestro Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento.