Gestión de recursos humanos: 3 claves esenciales

La gestión de recursos humanos es uno de los engranajes fundamentales que permiten que la empresa funcione. Sin ella y sin las personas que forman parte de la misma, todo se vendría abajo.

Si estás pensando en estudiar gestión de recursos humanos o si eres un profesional que se dedica a ello, no dejes de leer este post que, sin duda, será de tu interés.

Gestión de recursos humanos, clave #1: la incorporación de nuevo personal

Cuando un nuevo empleado o colaborador entra a formar parte de la empresa, esta debe desplegar todo su arsenal en lo relativo a gestión de recursos humanos. El objetivo es que esa persona se convierta enseguida en un valioso activo para la generación de beneficios.

Para ello, existen diversos aspectos que debemos tener en cuenta:

1. Debemos disponer de un proceso de onboarding estructurado y detallado que actúe como hoja de ruta a la hora de que un nuevo empleado se incorpore a la empresa.
2. Lo idóneo es que exista una única figura que acompañe al nuevo empleado durante el proceso de onboarding para resolver sus dudas y darle apoyo en todo lo que necesite.

Gestión de recursos humanos, clave #2: el cuidado del personal actual

En lo relativo a la extensión temporal, la gestión de recursos humanos ocupa su mayor tiempo en el personal que ya forma parte de la empresa.

En este sentido, debe generar estrategias encaminadas a:

1. Optimizar los procesos burocráticos, como la gestión y firma de los contratos laborales
2. Cuidar y generar un buen ambiente laboral que haga que los empleados se sientan cómodos y a gusto en su puesto de trabajo
3. Vigilar la motivación de los empleados y procurar que esta no decaiga

Gestión de recursos humanos, clave #3: el abandono de parte del personal

Existen distintas posibilidades para que una persona que forma parte de la empresa la abandone:

1. Debido a un despido
2. Debido al cese del contrato
3. Debido a una baja de larga duración que se acaba convirtiendo en necesidad de prescindir de esa persona
4. Debido al abandono voluntario por parte de dicha personal

Los dos primeros casos dependen enteramente de la voluntad de la empresa. Si esta considera adecuado no contar más con el trabajo de una persona, sus motivos serán suficientes. En el tercer caso, debido a una baja de larga duración, se debe a circunstancias que ni la empresa ni el empleado pueden controlar. En todos estos casos es necesaria, por supuesto, la gestión de recursos humanos, pero todavía lo es más en el último caso.

Si una persona decide abandonar voluntariamente a la empresa, esta debe realizar un estudio y descubrir el porqué. ¿Se debe a que ha recibido una oferta de empleo mejor remunerada? ¿Porque no se encuentra a gusto en su puesto de trabajo? Descubrir el motivo es lo que permitirá a la empresa mejorar en el futuro.

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