Estilos de gestión de proyectos; claves de la metodología agile

¿Conoces y utilizas el la metodología agile? Si no has oído hablar de este método pero te dedicas a la gestión de proyectos, te conviene seguir leyendo. Se trata de un enfoque bastante innovador que te puede proporcionar múltiples beneficios, en cuanto a la oferta de valor, la reducción de tiempos, la agilida y la adaptabilidad del proceso a la circunstancias del entorno y a los requisitos del cliente.

En qué consiste la metodología agile

Esta metodología es el paradigma de modelos de negocio como el de Apple, cuya máxima prioridad es proporcionar soluciones ágiles a las demandas de sus clientes. Nació en el año 2001 para combatir enfoques de gestión de proyectos que no funcionaban bien hasta el momento y desde entonces se ha convertido en un estándar. Nació en el entorno del desarrollo de software, pero su filosofía se ha extendido a otros sectores. No es incompatible con otros estándares de gestión de proyectos como PRINCE2 o las normativas de calidad CMMI e ISO90001 y se basa en cuatro pilares y doce principios. Los cuatro pilares son los siguientes:

1. Valorar a los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas.
2. Priorizar el producto funcionando sobre el exceso de documentación del mismo.
3. Colaborar con el cliente más allá de lo que ponga en el contrato.
4. Responder ágilmente ante el cambio por encima de aferrarse al plan establecido.

Y los doce principios:

1. La prioridad es la satisfacción del cliente mediante la entrega ágil y continua de software con valor.
2. Se acepta que los requisitos cambien y se aprovechan esos cambios para proporcionar ventaja competitiva.
3. Las entregas se realizan periódicamente y en periodos cortos, entre dos semanas y dos meses.
4. Todo el equipo trabaja de forma conjunta durante el proyecto.
5. La motivación y confianza en el equipo es clave, hay que proporcionarles el apoyo que necesitan.
6. Las reuniones personales son el método más efectivo de comunicación.
7. El indicador de éxito es que el producto funciona.
8. Los procesos persiguen el desarrollo sostenible, de forma que se pueda mantener un ritmo constante de trabajo de forma indefinida.
9. La excelencia técnica es una prioridad.
10. La simplicidad, entendida con hacer la menor cantidad de trabajo posible es esencial.
11. Los equipos deben autoorganizarse para conseguir los mejores diseños de producto.
12. Hay que dejar periodos de reflexión para buscar puntos de mejora en cuanto a efectividad.

Certificación para metodología agile

Existe una certificación que se consigue a través de un examen realizado por la Agile Project Management Foundation. Se pueden obtener dos niveles:

• Nivel Foundation: mide si eres capaz de trabajar en un entorno Agile utilizando los principios de esta metodología.
• Nivel Practitioner: mide si, habiendo obtenido la capacidad, estás de hecho implementando los principios de Agile Management en la gestión de tus proyectos.

No obstante, no necesitas ningún diploma para empezar a poner en práctica los principios del Agile Management en los proyectos que gestionas. Fórmate para aprender sus principios y empezarás a ver los resultados desde el principio.