Encuentro Directivo con Anna Gener
Sostenibilidad y digitalización: el futuro del sector inmobiliario
- Al inicio, en el año 2000, el 22@ representaba el 4% del PIB de Barcelona, hoy representa el 16%.
- Actualmente, el modelo de trabajo ideal es a lo que denominamos como hibrido líquido. Este modelo se basa en que el profesional es el que decide dónde trabajará ese día.
Presentamos la cuarta entrevista dentro de la nueva edición del ciclo de Encuentros Directivos 2022, en la que la Dra. Casilda Güell, Decana de la escuela, ha entrevistado a Anna Gener, CEO de Savills Barcelona.
Gener empezó a trabajar en el mundo de la auditoría y fue entonces, gracias al proyecto 22@ -distrito de Barcelona en el Poble Nou- cuando decidió sumergirse en el sector inmobiliario. “Fuimos muy conscientes de cómo se estaba transformando la ciudad, y de la cantidad de oportunidades que se podían generar si éramos capaces de atraer a las empresas adecuadas. Yo, simplemente, quise participar en esta oportunidad”, aseguraba la CEO de Savills Barcelona. Con el 22@ transformaron 200 hectáreas de suelo industrial del barrio del Poble Nou, dando paso a un espacio para las empresas y sus oficinas.
“A día de hoy, en el 22@, es donde se encuentra el principal talento de la ciudad”.
Durante el encuentro, se han abordado diferentes cuestiones en relación con la visión panorámica, tanto nacional como internacional, del sector inmobiliario. Tras la crisis económica del 2008, los profesionales del sector alumbraron un nuevo futuro. Pero la pandemia ocasionada por la Covid-19, y el conflicto entre Rusia y Ucrania, han ocasionado nuevas dificultades en el sector.
“Está subiendo el coste de producción por la escasez de materiales, algunas cadenas de suministros están quebrando, y esto, nos dificulta el trabajo, ya que estamos batallando con sacar productos accesibles para todos los perfiles”, comentaba la experta en el sector inmobiliario.
Tras la pandemia, Anna Gener aseguraba que ha aprendido diferentes lecciones no solo aplicables a su sector, sino que también al mundo económico y empresarial, “tenemos que ser capaces de dar respuesta rápida, de ser muy certeros e ir leyendo lo que ocurre a nuestro alrededor, de esta manera, podremos tratar de anticiparnos en medida de lo posible a las adversidades como la crisis”.
Un nuevo camino hacia la sostenibilidad y la digitalización
El sector inmobiliario tiene varias asignaturas pendientes y es que se trata de una de las industrias más contaminantes. “Deberíamos ir hacia la sostenibilidad y la digitalización, tanto las ciudades como los edificios tienen que ser tendentes a 0 emisiones”, aseguraba la experta. En los últimos meses, está subiendo el coste de producción y de la energía, este factor no es el óptimo, ya que, como comentaba Anna, la tendencia debería ser más sostenible y asequible para todos los perfiles. “Sabemos que tenemos muchos deberes, sobre todo en el mercado de la vivienda; tenemos un problema de acceso a este tipo de contratación. Es extremadamente difícil acceder a él para determinados perfiles”.
Sin embargo, esta problemática, no se encuentra en el parque de oficinas, a pesar de que, actualmente, el modelo de trabajo ha cambiado. El sector inmobiliario es un reflejo de los hábitos de la sociedad, y la pandemia ha provocado algunos cambios que podrían considerarse transitorios y otros que van a ser estructurales. Antes de la pandemia, el talento ya demandaba más flexibilidad.
“El confinamiento, al final, ha sido un experimento forzoso hacía un modelo más híbrido”
Para Gener el modelo ideal es el que denomina como hibrido líquido, lo que significa que es el propio profesional el que decide dónde trabajar ese día.
No únicamente ha cambiado el modelo de trabajo, sino que también se ha transformado su gestión en distintos sectores. El auge del e-Commerce, obliga a las empresas a tener más espacio de almacenamiento. En este momento, se está necesitando más espacio logístico porque a causa de la escasez ocasionada por el conflicto entre Rusia y Ucrania, “las empresas buscan almacenar más stock, lo que implica tener más espacio de almacenamiento”, aseguraba Anna Gener.
Durante el Encuentro Directivo, se han repasado algunas de las transacciones que ha llevado a cabo Anna Gener durante los últimos años.
“Estoy muy orgullosa de la operación que tenemos ahora en curso en 22@”
La CEO de Savills Barcelona nos ha comentado que están trabajando en la que será la futura sede de Glovo, un espacio que contará con más de 30 mil m2. Un éxito que, para ella, se basa en el trabajo en equipo. “Para que un equipo tenga éxito, a día de hoy, creo que el objetivo común ya no tiene que ser exclusivamente que la empresa de buenos resultados, que eso es obvio, sino que, además, tiene que haber algo más, ha de haber un respeto profesional”. Aspectos que relaciona con el liderazgo en femenino, “hay una forma de liderar en femenino que, no es exclusivamente de las mujeres, sino que, afortunadamente, creo que cada vez, hay más hombres que también adoptan este tipo de liderazgo”, argumentaba Gener.
La forma de liderar en femenino tiene mucho que ver con la relación entre las personas, el cuidado hacia las personas, la incorporación de todos los puntos de vista y un liderazgo que no es jerárquico, sino que siente orgullo de pertenencia a un colectivo.
Descubre mucho más sobre el sector inmobiliario y el management con el videopodcast de la cuarta entrevista de los Encuentros Directivos con Anna Gener aquí:
