Máster en Project Management
El Máster en Project Management, con titulación de máster en formación permanente, te facilita las habilidades directivas y técnicas necesarias para una gestión efectiva en proyectos complejos, alineando las necesidades actuales de las empresas a las tendencias del mercado. Además, te prepara para los exámenes de certificación en Project Management Professional (PMP®) y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) del PMI, siendo OBS escuela reconocida como miembro ATP.
El programa se encuentra en el TOP 3 del Ranking Forbes en la categoría de Alta Dirección, ha obtenido Cinco QS Stars, está reconocido con la 2ª posición en la categoría de Dirección de Proyectos del Ranking de El Mundo y se sitúa en el TOP 5 de Másters en Gestión de Proyectos según Mundo Posgrado 2019. Además, es considerado el Mejor Máster en Project Management según el Ranking Iberoamericano de Formación Online en Castellano 2015 (Ranking Wanabis).
Asimismo, la escuela ha sido reconocida como ATP del PMI, reconocimiento que permite a la institución ofrecer, en el marco del Máster en Project Management, la preparación necesaria para la obtención de la certificación PMP®. Además, ofrece materiales oficiales y acceso a un portal exclusivo con contenidos y videos.
Además, como alumno del Máster, OBS ofrece dos cursos exclusivos y opcionales que te preparan para que puedas obtener las tres certificaciones de Scrum.Inc: la Certificación de Scrum Master, la Certificación de Product Owner y la Certificación de Scrum@Scale Practitioner.
Nuestro Máster en Project Management se imparte también en inglés:
DESCUBRE MÁS SOBRE EL MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
- 12 meses
- 60 ECTS
- ABRIL 2025
- Online
- ESPAÑOL
- 7800 €
Consigue la doble titulación propia de nuestro partner académico, la universidad de referencia en Cataluña y España con más de 560 años de historia que lo avalan.
El programa ha conseguido cinco QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System. Destacado reconocimiento internacional que avala nuestra calidad académica.
El Máster en Project Management se sitúa en el TOP 3 entre las mejores escuelas de negocio del prestigioso Ranking Internacional Forbes en la categoría de Alta Dirección.
Objetivos
- OBJETIVO 1.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Obtén una visión integrada de todas las áreas involucradas en la gestión de proyectos para poder dirigirlos de forma eficiente y eficaz con metodologías agile y tradicionales. OBJETIVO 2.
HABILIDADES DIRECTIVAS
Desarrolla las habilidades directivas y técnicas necesarias que te permitirán gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para el desarrollo de un proyecto concreto.OBJETIVO 3.
PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP
Prepárate para presentarte al examen PMP® del Project Management Insitute, a través de la realización de bootcamps específicos y contenidos 100% alineados con la última versión del PMBOK®Guide.OBJETIVO 4.
RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO
Desarrolla la capacidad para razonar estratégicamente y posicionar competitivamente los diferentes proyectos gestionados.
Plan de estudios del Máster en Project Management
Nuestro programa se estructura en 3 bloques y culmina con el Trabajo Fin de Máster. Además, durante el desarrollo del programa se realizarán cinco bootcamps voluntarios y diferentes actividades adicionales.
Bloque 1. Dirección Estrategia de Proyectos
Bloque 2. Planificación y control de Proyectos
Bloque 3. Gestión de las personas en Proyectos
Trabajo Fin de Máster
Bootcamps y Actividades adicionales
El Máster de Formación Permanente en Project Management cuenta con profesores internacionales con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos y certificaciones. Además, utilizan múltiples herramientas informáticas y aplicaciones de simulación.
La implantación de las estrategias empresariales se realiza a través de la gestión de proyectos. En concreto, a través de la gestión de programas y portafolios, y con la ayuda de mecanismos de gobierno (‘Project Governance’) y estructuras de PMO (‘Project Management Office’). Pero antes es necesario entender algunos conceptos fundamentales como: empresa, estrategia, planificación estratégica, estilos de dirección, estructuras y culturas organizaciones. Estos conceptos se desarrollarán a lo largo de este módulo.
Profesor: Joan Torres Moreno, Director del Programa y Director Ejecutivo de Logística en TransGourmet Ibérica
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2. Planificación y control de proyectos
En este módulo los estudiantes se adentrarán en los principios sobre los cuales se construye la gestión de proyectos, lo que les permitirá entender las habilidades del Project Manager. Algunos de los aspectos que trabajarán son: El Liderazgo del Project Manager. Estilos; la construcción del equipo de proyecto, la resiliencia y adaptabilidad, el compromiso del Project Manager; la motivación, influencia, coaching y aprendizaje; y la gestión de conflictos y negociación (inteligencia emocional).
Profesor: Xavier González Firmas, Gestor proyectos de obras civiles e infraestructuras. ICC, S.L.
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En esta asignatura, los estudiantes se centrarán, por un lado, en la gestión del alcance, ya que cumplir con el objetivo del proyecto es la primera prueba de efectividad de la dirección de proyectos, y resulta claro que esta prueba es anterior a la evaluación de cumplimiento de los cronogramas y presupuestos de costes aprobados, ya que de nada sirve haber ejecutado el proyecto en tiempo y de acuerdo al presupuesto si no se ha logrado el objetivo por el cual fue iniciado; y, por otro lado, en la financiación de proyectos, ya que un project manager debe ser capaz de conocer y entender el lenguaje, la estructura y los procesos que tienen lugar en la gestión financiera de los proyectos; de liderar esa gestión y/o colaborar con los responsables financieros en su desarrollo, tanto a nivel de proyecto como a nivel de la organización.
Profesora: Elena María Bulmer Santana, Fundadora del Centro Español de Sostenibilidad.
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Este módulo presenta una vista conjunta y global de la planificación del cronograma y del presupuesto (costes) en los proyectos. En conjunto, el curso supone un reto por el volumen de contenidos a asimilar en el tiempo disponible, por lo que el alumno debe ser muy disciplinado con los plazos establecidos. Importante, hay que señalar que esta asignatura abarca aspectos de la gestión ágil del proyecto relacionadas a la planificación de los plazos y el coste, además de brindar todo el conocimiento relacionado al tema de estudio, ha sido diseñada para tocar aspectos que apoyen al alumno en la preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®.
Profesor: Sajid Abad Gracia, PMO Data & Analytics en Logicalis Spain.
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En esta asignatura se incidirá, en la gestión de la calidad del proyecto, dónde se estudiarán los sistemas de gestión actuales y los principios básicos de la Gestión Total de la Calidad para analizar diversos modelos actuales, entre ellos el EFQM y las normas ISO. Se identificarán las diferencias entre la implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en una organización y el desarrollo del correspondiente Manual de la Calidad, determinando sus diferencias respecto a la elaboración de un Plan de Calidad dirigido a la gestión de proyectos; y, por otro lado, se verá la gestión de los riesgos del proyecto, dónde se proporcionarán los recursos necesarios para abordar la gestión de los riesgos de cualquier proyecto a dirigir, de forma que pueda abordarse con garantía del adecuado manejo de las amenazas y oportunidades que pudieran presentarse.
Profesora: Rosario Fresneda Fernández, Senior Project Management Consultant.
En este módulo se verá, por un lado, la gestión de las adquisiciones, contrataciones y aspectos legales en la contratación, donde se dotará al estudiante de la capacidad de desarrollar la estrategia contractual más correcta en cada proyecto, así como de evaluar los tipos de contratos más adecuados para cada entregable del proyecto y elaborar los pliegos de licitación correspondientes; y, por otro lado, se verá la gestión de la venta del proyecto, dónde se analizará en qué entorno se desarrollan las ofertas, cómo maximizar su efectividad, cómo incrementar las opciones de venta del proyecto, (manteniendo siempre una base sólida para su ejecución), la figura del comprador y los aspectos de negociación y venta estratégica.
Profesor: Ángel Águeda Barrero, HCMBoK Certified Professional, Human Change Management Institute.
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La aplicación de las Metodologías Agiles requiere un cambio de mentalidad importante. Para abordarlas es necesario conocer los conceptos fundamentales de este tipo de gestión y las diferencias que tienen con la gestión por procesos tradicional, tanto como las técnicas y herramientas que se utilizan. Esta asignatura presenta otra forma de gestionar los proyectos y los productos de equipos de alta performance, comparándolas con las metodologías tradicionales como la desarrollada en la PMBOK® Guide. Así mismo, en este módulo, se aprenderá a elegir el enfoque de project management más adecuado para cada proyecto, habiendo comprendido la necesidad de la metodología en función de los productos innovadores, de cómo se gestionan tanto su producción como su seguimiento, qué roles intervienen y cómo se gestionan los equipos de alta performance que se requieren.
Profesor: Raquel García León, Eraneos Iberia. Head of Healthcare, Retail, Consumer Good and Industry Markets.
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Todos los proyectos nos son iguales, por lo tanto, los debemos confeccionar, adaptar a cada realidad, y de esto precisamente se trata del Project Tailoring. En este módulo el estudiante identificará qué adaptar en sus proyectos, cuándo y por qué. Para lo cual, también se propondrán un conjunto de Modelos de Gestión en los cuales se basan las mejores prácticas del Project Management para lograr el éxito del proyecto.
Profesor: Carlos Javier Pampliega García, Secretario de la Junta Directiva de Capítulo de Madrid del PMI.
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Un mundo en continua transformación exige que los negocios se transformen y al mismo tiempo requiere una evolución continua del rol de Project Manager. En esta asignatura lo estudiantes aprenderán a desaprender para amoldarse a nuevos desafíos.
Profesor: Pablo Zarbo, CEO. Risk Management & Agile Business Coach. Impala.PRO
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3. Gestión de las personas en proyectos
En este módulo se profundizará, por un lado, en el factor humano en proyectos, donde se aprenderá lo relacionado con la gestión de equipos de proyectos, las habilidades interpersonales y el liderazgo que debe tener un buen project manager, así como las principales técnicas de resolución de conflictos; y, por otro lado, en la gestión del cambio en proyectos, donde se introducirán los conceptos clave vinculados, se verá la gestión del cambio organizacional, y la gestión del cambio de personas, entre otros.
Profesor: Carles Adell Martínez, Jefe de proyectos y mantenimiento del área de operaciones en Bodegas Familia Torres.
TFM y Actividades adicionales
Este programa está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir su interiorización. El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: ayuda técnica, apoyo personal y planteamiento de los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.
Bootcamps Pre-Másters
El estudiante tendrá la oportunidad de cursar 3 Bootcamps Pre-Máster que se abrirán progresivamente y se podrán cursar en cualquier momento. Una vez finalizado y superado el curso, se obtendrá un certificado de finalización.
- Bootcamp 1. Personal Branding
- Bootcamp 2. Data Storytelling
- Bootcamp 3. Pensamiento creativo e innovación
Por otro lado, los estudiantes también tendrán la oportunidad de tomar estos cursos pre-máster; sin embargo, estos solo están disponibles en inglés:
- Building Your Professional Brand for Employability and Career Success
- Finance Fundamentals
Taller introductorio | Capacitación
Antes del inicio del curso académico, los estudiantes tendrán la posibilidad de cursar un taller introductorio al Campus donde se les brindarán las herramientas y conocimientos necesarios para el correcto uso de la plataforma durante el desarrollo del año académico.
Programa de Desarrollo Profesional (PDP)
Dos semanas antes del inicio del curso académico, el alumno podrá participar en un programa de desarrollo profesional donde trabajará, mano a mano con una docente, el desarrollo de diferentes habilidades como la gestión del tiempo, la productividad y gestión del estrés y la inteligencia emocioanal. Una vez finalizado el taller, y siempre que se hayan realizado las actividades pertinentes, se podrá obtener un certificado de finalización.
El Trabajo Final de Master consiste en la realización de un proyecto que permita a los estudiantes aplicar los grupos de procesos aprendidos a lo largo de todo el programa, al mismo tiempo que se consigue una especialización en la gestión de un proyecto en concreto. Se focaliza en aplicar las mejores prácticas de diferentes industrias, comprender sus beneficios y ejercitar habilidades de gestión que todo Project Manager debe tener.
El Máster de formación permanente en Project Management se complementa con conferencias y seminarios que se imparten en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales las realizan profesionales reconocidos en la gestión empresarial quienes, mediante videoconferencias, exponen sus experiencias y casos prácticos.
Bootcamp: Curso avanzado de planificación de proyectos: MS Project
La aplicación Microsoft Project versión Professional permite la planificación, programación y control de proyectos, y es un estándar de facto de la industria. En este bootcamp y a través de vídeos explicativos, ejercicios y debates, el estudiante podrá adquirir un conocimiento avanzado en la gestión de la planificación de proyectos a través del uso de esta herramienta.
Profesor: Marc Barà Iniesta, Fundador de ProjectWorkLab
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Bootcamp: project management information systems (PMIS) and tools.
Este bootcamp está orientado a la adquisición de destrezas para el análisis, selección y aplicación de soluciones PMIS (Clarity PPM, Planning IT, Cardinis, EnterpriseTrack, Power Steering, etc.) y herramientas (Redmine, Remember The Milk, TeamViewer, etc.); y así hacer más fácil la vida diaria del Gestor de Proyectos. También se explica cómo se trabaja con el Cuadrante Mágico de Gartner.
Profesor: Carlos Javier Pampliega García, Vicepresidente de la Junta Directiva de Capítulo de Madrid del PMI.
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Bootcamp: Inteligencia Artificial Generativa para Project Managers
La IAG llegó para cambiarlo todo y se convertirá en tu socio estratégico para que te conviertes en un PM exponencial.
En este laboratorio vamos a experimentar:
- Cómo aprovechar increíbles herramientas para potenciar el impacto de tu rol.
- Cómo mejorar tu relacionamiento y comunicación con stakeholders utilizando IAG.
- Cómo evitar errores comunes en el uso de la IAG en proyectos.
- Cómo aplicar IAG en diferentes escenarios, marcos metodológicos y roles profesionales.
- En definitiva, cómo utilizar la IAG en beneficio del PM y su/s proyecto/s y productos.
Profesor: Marcelo Granieri, Agile Manager en NTT DATA Europe & Latam.
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Bootcamp: Project management simulation. Simultrain.
La herramienta de simulación de proyectos SimulTrain de STS (https://sts.ch/en) proporciona la simulación de llamadas, recepción de correos y mensajes de voz para crear un entorno de gestión de proyecto realista, a través del cual los asistentes a este bootcamp pueden poner en práctica procedimientos, herramientas, y técnicas fundamentales de la gestión de proyectos aprendidas a lo largo del Máster. http://sts.ch/en/products/simulation/simultrain.
Este bootcamp se realiza por equipos y permite ‘simular’ el rol de project manager a través de la planificación y gestión de la ejecución de un proyecto ficticio, enfrentándose a los eventos más relevantes que ocurren en la vida real de la gestión de un proyecto: el cliente solicita cambios de alcance, dificultad en la obtención de los recursos necesarios, aparición de dificultades técnicas durante el desarrollo del producto, etc.
Profesora: Marisa Andrea Lostumbo, Project Management Consultant and Trainer en GoFlow
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Bootcamp: Preparación para el examen de certificación PMI-PMP: Iniciación.
Actualmente la certificación Project Management Professional (PMI-PMP®) es considerada fundamental en el desarrollo profesional de los especialistas de diferentes disciplinas en variadas industrias y es, cada día más, requerida en el mercado laboral de la gestión de proyectos. El programa de este bootcamp se estructura en tres ámbitos: inscripción, áreas de Conocimientos/Grupos de Procesos y prácticas.
Profesor: Antoni Miranda Llopis, Architect, Project Management Consultant and Trainer.
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Bootcamp: Preparación para el examen de certificación PMI-ACP. Iniciación.
El objetivo de este bootcamp es orientar la preparación de la certificación de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). El programa se estructura en tres ámbitos: inscripción, guía teórica y guía práctica.
Profesor: José Daniel Esterkin, Project Management Executive, Consultant, EvergreenPM.
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Company visits
Durante el desarrollo del programa, el estudiante, tendrá la oportunidad de asistir de forma síncrona, a videoconferencias realizadas por profesionales expertos en el área del programa. Estos compartirán su experiencia y les brindarán best practices en el sector.
‘Case studies’: Método del caso
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.
Adicionalmente, en cada uno de los módulos se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, donde todos los participantes están conectados al mismo tiempo a través de una aplicación, lo que permite el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.
El Máster en Project Management incluye la preparación de los estudiantes a dos certificaciones de PMI®, con el apoyo de aplicaciones de simulación de exámenes:
- PMP® – Project Management Professional
- ACP® – Agile Certified Practitioner
Adicionalmente, los estudiantes tendrán la oportunidad de prepararse para la obtención de las siguientes certificaciones:
- Certificación de Business IT de ICN
- Certificación Scrum (Product Owner & Scrum Master)
*El coste de las certificaciones y del curso preparatorio no está incluido en el precio del programa.
Metodología
OBS cuenta con una metodología online donde el core es el estudiante. Siempre avalada por profesores en activo y de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos para potenciar el desarrollo profesional de los alumnos mediante un método flexible, colaborativo y con seguimiento personalizado. El objetivo es crear una experiencia educativa única que permita la asimilación de conocimientos de forma práctica.
Student ON tiene como pilar fundamental al alumno y, por ello, durante todo el curso los estudiantes cuentan con su Program Manager, una figura académica que los acompaña de manera personalizada.
Titulación
Después de finalizar con éxito el Máster y habiendo realizado los trámites pertinentes recibirás el título de Máster por OBS Business School. Además, tendrás la posibilidad de obtener el título de Máster de formación permanente por la Universitat de Barcelona (UB), siempre que cumplas con los requisitos académicos, de documentación, de pagos y administrativos establecidos.
Para poder obtenerla, deberás disponer de una Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En el caso excepcional de no disponer de dicha Titulación y, habiendo superado las evaluaciones del Máster, obtendrás un Diploma superior universitario de la Universitat de Barcelona (UB).
En OBS Business School apostamos por una titulación propia que permita la actualización de los programas en cada edición para estar a la vanguardia en el conocimiento que demandan hoy las empresas. Nuestros programas están enfocados a profesionales que quieran actualizar sus skills en management mientras viven una experiencia internacional, basándose la propuesta de valor en un enfoque académico global.
Proceso de Admisión
El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
Tras cumplimentar la solicitud de admisión de uno de nuestros programas, recibirás un e-mail con información sobre la Escuela y un miembro del Departamento de Admisiones se pondrá en contacto contigo para poder iniciar el proceso de admisión. Habiendo superado la entrevista personal con éxito, deberás entregar toda la documentación requerida para continuar el proceso de admisión y poder certificar que cumplas con los requisitos del perfil del estudiante. Después de la celebración de un Comité de Admisiones, si es positivo, podrás inscribirte y matricularte en el programa solicitado.
Perfil del Alumno
Nuestros alumnos del Máster en Project Management tienen diferentes backgrounds y provienen de diferentes sectores, pero todos cuentan con un objetivo común: potenciar sus habilidades directivas para impulsar su carrera profesional.
