Tipos de talento humano y cómo identificarlo en tu empresa
El talento humano hace referencia a las habilidades que poseen las personas y que completan el equipo profesional de una empresa. Por ejemplo, si bien en una compañía dedicada a la tecnología es vital que haya profesionales técnicos, también lo será que existan otros perfiles con habilidades para la negociación, capacidad de liderazgo y comunicación, etc.
Es importante tener claro que tanto una gran empresa como un negocio tradicional, como un pequeño establecimiento, necesitan del talento de una persona para alcanzar los objetivos que se proponga. Estos pueden ser desde aumentar las ventas, hasta abrir otro establecimiento o ampliar su red de distribución a otros países, por ejemplo.
¿Qué tipos de talento solemos encontrar en las empresas?
Dentro de los tipos de talento con los que nos solemos encontrar en las empresas, hay algunas habilidades y fortalezas que destacan. Por ejemplo, la comunicación oral y escrita, la capacidad de autogestionarse y tener pensamiento crítico, saber tomar decisiones en momentos clave, saber reducir los propios niveles de estrés, ser empático y creativo, hablar diferentes idiomas, saber negociar o ser intuitivo.
Como ves, existen numerosos tipos de talento humano. Estos se pueden clasificar en talento natural, potencia y de alto rendimiento. Conocerlos es clave para saber gestionarlos, potenciarlos y adquirir nuevas capacidades.
Talento natural
El talento humano natural es aquel que algunas personas poseen sin necesidad de haberlo trabajado ni desarrollado. Por ejemplo, hay profesionales que se comunican muy bien o que tienen una capacidad de liderazgo innata.
Talento potencial
Este es el talento que se ha desarrollado y perfeccionado, incluso aunque se tenga de manera innata. Así, una persona que tenga habilidades con respecto a la negociación, puede continuar perfeccionándolas para destacar y ser brillante en este aspecto. De esta manera, los resultados que obtendrá serán mejores.
Talento de alto rendimiento
El talento de alto rendimiento es el menos conocido por ser el menos habitual, y es que se encuentra en muy pocas personas. Se trata de profesionales que destacan y son virtuosos de alguna disciplina, donde demuestran una gran gestión de su habilidad, eficacia y eficiencia al ponerla en práctica. Es, sin duda, un talento de una persona valioso.
¿Dónde podemos encontrar estos tipos de talento?
Aunque muchas personas defienden que con el talento humano se nace, lo cierto es que las habilidades que dan soporte a diferentes tipos de talentos se pueden adquirir. A nivel individual, la formación, la experiencia profesional o el coaching pueden ayudar a desarrollar nuevas capacidades o perfeccionar aquellas que ya se tienen.
En el plano empresarial, los tipos de talento humano que el negocio necesita pueden encontrarse dentro de la propia organización. El equipo de trabajo suele estar compuesto de distintos profesionales bien preparados y que se encuentran alineados con la cultura empresarial del negocio. A todos ellos se les puede ayudar a crecer para que su talento continúe desarrollándose, perfeccionándose y mejorando.
Relacionado con esto, la subcontratación suele ser una alternativa al alcance de cualquier negocio para acceder al talento humano. Por medio de un proceso de selección en el que se busque un perfil muy concreto, se puede llegar a un acuerdo que satisfaga a todas las partes para resolver algún problema o circunstancia dentro de la empresa puntualmente.
La alternativa a la subcontratación es buscar talento para contratarlo e integrarlo dentro de la plantilla, aunque esto no siempre es fácil. Hay ciertos perfiles que son difíciles de atraer, sobre todo si buscamos talento de alto rendimiento. Por este motivo, algunas empresas apuestan por el employer branding, un concepto que hace referencia al trabajo de la imagen de marca para atraer a candidatos con gran talento.
En todo este proceso, el papel del departamento de Recursos Humanos es crucial para establecer una estrategia clara que permita tanto retener el talento que la empresa ya tiene como identificar a los candidatos que están postulando para una oferta laboral. Si quieres formar parte del departamento de RR.HH., y ayudar a retener el talento, el Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento es para ti.
El reclutamiento interno y cómo identificar talento en tu empresa
Como ya mencionamos, hay circunstancias en las que las personas con talento se encuentra dentro de una compañía, sin embargo, este no se detecta a tiempo como para poder retenerlo. Para impedir que esto suceda, existen diferentes medidas que se pueden llevar a cabo con relación al reclutamiento interno. Por ejemplo, implantar un sistema de formación continuada, realizar talleres en los que puedan perfeccionar sus habilidades, hacer sesiones de coaching y evaluaciones de sus capacidades.
También, permitir promocionar dentro de la empresa para desempeñar otro tipo de puestos de responsabilidad o identificar talento humano que encaje bien en otra área de la empresa es fundamental para que ese tipo de talento no se vaya a otras compañías. Por lo tanto, en resumen, estas serían las medidas clave del reclutamiento interno:
- Un buen clima laboral, donde las relaciones con los superiores y los compañeros sean muy buenas, y se esté muy a gusto.
- Evitar el trabajo monótono, permitiendo prosperar y promocionar dentro de la empresa, para seguir avanzando.
- Reconocer el esfuerzo de los empleados, algo que les hará sentirse agradecidos y que lo que hacen vale la pena.
- Recurrir al salario emocional, como puede ser la conciliación laboral para aquellos que tienen menores a su cargo, por ejemplo.
- Brindar formación de calidad, que permita desarrollar nuevas habilidades o mejorar las que ya se tienen.
- Implantar una cultura creativa donde los trabajadores sientan que prosperan y que aprenden nuevas competencias profesionales.
Existen muchos tipos de talentos, pero cualquiera de ellos puede llegar a ser importante para una empresa. Por eso, para las organizaciones es esencial ser capaces de atraer y retener a los mejores trabajadores del mercado, porque una plantilla de calidad es una gran ventaja competitiva en la actualidad.