Fortalezas y debilidades de una empresa: ¿cómo identificarlas?

Antes de aspirar al posicionamiento de una marca, es primordial que la dirección del negocio tenga claras cuáles son las fortalezas y debilidades de una empresa. Esto, que a primera vista suena demasiado obvio, no lo es tanto si tenemos en cuenta que a muchas compañías les cuestan los ejercicios de autovaloración.

Las auditorías son un recurso bastante extendido para averiguar tales cuestiones, tanto si son internas como externas. También existen herramientas especializadas, como por ejemplo el conocido sistema DAFO, aplicable a cualquier sector o escenario comercial. 

La demanda de profesionales que sepan identificar las fortalezas y debilidades de una empresa es cada vez mayor. Por eso, formarse en un Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial puede abrirte muchas puertas. Pero, antes, veamos la importancia de estudiar las fortalezas y debilidades de una organización. 

Importancia de estudiar las fortalezas y debilidades de una empresa

La importancia de estudiar las fortalezas y debilidades de una empresa resulta fundamental para potenciar su crecimiento, sostenibilidad y que tenga éxito a largo plazo. Sin estos elementos, resultará difícil que un negocio prospere, donde tomar decisiones estratégicas informadas es crucial. Para ello, estas son las debilidades y las fortalezas que hay que conocer para poder detectarlas con la mayor rapidez posible. 

Debilidades de una empresa más comunes 

Algunas de las amenazas y debilidades de una empresa más comunes son las siguientes:

• La falta de inversión en nuevas tecnologías hará que la organización se quede atrás, mientras sus competidores continúan prosperando. Por lo tanto, conviene invertir en nuevas tecnologías, en lugar de ofrecer resistencia a este cambio. 
• Una mala gestión financiera es una debilidad para las empresas que hay que detectar cuanto antes. El exceso de deudas o un flujo de caja inadecuado puede poner en riesgo la continuidad del negocio. 
• Cuando no hay una estrategia clara, es fácil que el negocio empiece a no ser competitivo y que haya cierto caos en su interior. Por lo tanto, hay que solventar esto marcando bien la estrategia y combinándola con un buen liderazgo.
• Problemas de calidad en los productos o servicios que se ofrecen, algo que puede generar pérdidas irreparables. Pues, la experiencia que tienen los clientes es fundamental para atraer a otros nuevos y afectará a la imagen del negocio.

Fortalezas de una empresa más reconocidas

Con respecto a las fortalezas de un negocio, estas son algunas a las que prestar atención:

• La capacidad de adaptación es la habilidad de poder adaptarse a los cambios del mercado para satisfacer las nuevas demandas que tengan los clientes. Por eso, estar abierto a la innovación es vital para ser competitivo. 
• Disponer de equipos de trabajo talentosos y motivados es esencial para que un negocio, sea este pequeño o grande, funcione bien. Además, así el trabajo que se realice será mucho más eficiente y tendrá mayor calidad.
• Diversificar los productos y los servicios permite reducir riesgos y que aparezcan problemas financieros a largo plazo. Por lo tanto, es crucial no depender solo de un producto o servicio, sino ampliar esto para llegar a más clientes.
• El conocimiento profundo de los clientes (ese cliente ideal) es fundamental para personalizar los productos y los servicios, mejorando su experiencia. Esto impactará en la imagen de marca de manera muy positiva. 

Cómo interpretar e identificar las fortalezas y debilidades de una empresa 

Una vez que finanzas, producción, marketing, personal y organización se han sometido a estudio, los responsables de la toma de decisiones tienen que interpretar los resultados del análisis DAFO. Las debilidades que hemos mencionado anteriormente pueden ser muy limitantes para el negocio, pero identificarlas y corregirlas, será muy beneficioso. 

Pero, el análisis DAFO también se centra en detectar las fortalezas, esas que no hace falta cambiar, sino potenciar. De esta manera, se puede lograr lo siguiente:

• Transformar la falta de recursos en innovación. Cuando hace falta presupuesto para poder seguir creciendo y no se dispone de él, recurrir a la creatividad e investigar nuevas opciones es la mejor solución. De estas iniciativas surgen formas más efectivas de gestionar el negocio y alternativas a la administración de procesos tradicional.
• Conseguir que la falta de reconocimiento, experiencia o recorrido en la industria se convierta en seña de identidad. La novedad atrae y, aunque el prestigio es siempre una ventaja, ser nuevo en un mercado puede llamar la atención de los consumidores que buscan el cambio, romper las reglas y desean dejarse sorprender por la empresa que les propone una forma distinta de hacer las cosas.
• Lograr que la falta de capital para invertir en los profesionales mejor cualificados dé paso a la consecución de la mejor reserva de talento para el futuro. Si los perfiles expertos quedan fuera del presupuesto, puede ser el mejor momento para diseñar nuevos planes de carrera e invertir en formación y desarrollo de la plantilla. No sólo se conseguirán desarrollar las capacidades necesarias para cubrir las necesidades futuras del negocio, sino que además, se elevarán los niveles de compromiso, motivación y satisfacción laboral de la plantilla.

Identificar las debilidades de una empresa

Saber identificar las debilidades de un negocio es crucial, pero no suele ser fácil. Para ello, el análisis DAFO pone el foco en lo siguiente:

• La estrategia de Recursos Humanos de la empresa.
• La reputación de la empresa.
• La viabilidad de las estrategias corporativas.
• El uso de las nuevas tecnologías.
• La ausencia de objetivos definidos.
• El nivel de sintonía entre socios, trabajadores y directivos.
• El vínculo entre mercado y empresa.

Centrarse en estos aspectos ayudará a evitar esos impedimentos para el trabajo diario que afectarán a largo plazo al negocio. Cuanto antes se identifiquen las debilidades, antes se les podrá poner solución. Por lo que el análisis DAFO no es algo que convenga postergar.

Identificar las fortalezas de una empresa

La identificación de las fortalezas es fundamental para poder no quedarse atrás con respecto a tus competidores. Para saber cuáles son hay que valorar estos elementos:

• La imagen corporativa.
• La calidad de los productos o servicios comercializados.
• La valoración hecha por los clientes.
• Habilidades tecnológicas.
• Habilidades de gestión y dirección.
• Habilidades de organización.
• Estrategias corporativas que previamente hayan sido exitosas.

Las fortalezas y debilidades de una empresa hay que saber detectarlas, tanto para resolverlas como para sacarles el mayor partido posible. Para ello, tener ciertas habilidades concretas es fundamental, algo que se puede trabajar con la formación adecuada. Recuerda que el análisis DAFO es imprescindible para los negocios.