Ejemplos de Startup: negocios escalables y replicables

Si bien es cierto que la definición de startup refiere específicamente a un negocio que ha sido creado recientemente, es decir a toda empresa nueva, lo cierto es que ya ha tomado una definición más específica debido a sus particularidades de la práctica.

Cuando hablamos de empresa nos referimos a una organización permanente diseñada para ejecutar su modelo de negocios sostenible en el tiempo. En cambio, cuando hoy hablamos de una startup, nos referirnos, según la definición de Steve Blank, a aquellas organizaciones temporales diseñadas para buscar un modelo de negocio innovador que sea repetible y escalable.

Siguiendo a Steve Blank, el enfoque científico debe ser la base y sostén de esa búsqueda de modelo para ser considerada una startup, es decir, debe basarse en hipótesis comprobables, que cuenten con una validación empírica a través de la realización de experimentos prácticos y del exhaustivo análisis de resultados.

El enfoque científico al que se refiere es el desarrollado por Eric Ries, conocido también como “método lean startup”. Este método es utilizado por muchas empresas para minimizar riesgos, por ejemplo, para lanzar nuevas líneas de producto, pero eso no las convierte en startups, dado que esta última nace para innovar, escalar, replicar y en muchos casos, ser vendida. De este modo, sus fundadores, se embarcan en un nuevo desarrollo, una y otra vez.

¿Qué es y qué no es una startup?

Como dijimos, una startup es una empresa nueva, que cuenta con un modelo de negocio repetible y escalable, atractivo por ser innovador, con grandes posibilidades de crecimiento, apoyadas en el uso de nuevas tecnologías.

Pero ¿cualquier empresa nueva es una startup?

La respuesta es no. Es necesario, además de todo lo mencionado, que cuente con un potencial de crecimiento alto y que su escalabilidad sea tan sencilla que pueda replicarse en otros mercados, tanto sectoriales, como geográficos.

Tipos de startups

Existen diferentes tipos de startups, pero hay que tener en cuenta que, para crear este tipo de empresas, no alcanza solo con tener una buena idea, por disruptiva que sea. Veamos algunas de estas tipologías:

Startups sociales: estas empresas vienen a desmitificar ese prejuicio y creencia extendida de que el único y principal objetivo de toda empresa es ganar dinero. Por el contrario, el objetivo de estas empresas es hacer el bien a otras personas. Un ejemplo clarísimo de este tipo de startups es code.org, creada para que estudiantes de diferentes edades puedan aprender y se acerquen al mundo de las ciencias de la computación.
Startups comprables: hay muchos casos en los que se crean startups con el objetivo de venderlas a empresas más grandes, como Uber o Amazon. Estas empresas son más comunes en la industria del software y la tecnología.
Startups escalables: se trata de aquellas empresas que cuentan con un enorme potencial y una gran facilidad para acceder al mercado global, por lo que generalmente hablamos de empresas que pertenecen a la industria tecnológica. Por esta particularidad sumada a que suelen contratar a los mejores trabajadores, suelen ser compradas y/o recibir apoyo financiero de grandes inversores que impulsan su escala, el desarrollo de sus ideas y las ayudan a convertirse en empresas internacionales. Son sobradamente conocidos los ejemplos de empresas como Facebook, Uber o Google.
Startups de estilo de vida: así se suele llamar a aquellas empresas impulsadas por personas que quieren desarrollar su pasión particular. A modo de ejemplo podemos ver las escuelas de interpretación a cargo de actores o actrices profesionales, o academias de danza creadas por bailarines.
Grandes empresas emergentes: se trata de aquellas que, entendiendo que tanto la tecnología, como su competencia y sus propios clientes, cambian con el tiempo, se disponen a diseñar líneas, verticales y/o productos innovadores buscando satisfacer los deseos y necesidades de clientes modernos. Es crucial ser conscientes de que la vida útil de las grandes empresas es finita y que para no perecer es imprescindible adaptarse a las nuevas condiciones de manera innovadora.

Diferencias entre startups y emprendimientos

Hemos hablado de lo que es y lo que no es una startup, en qué se diferencia de una empresa consolidada y qué tipos de startups podemos encontrar. Es importante también tener presente que una startup y un emprendimiento no son sinónimos.

¿Por qué?

Porque mientras que cuando hablamos de emprendimiento nos referimos a toda empresa que sea nueva, incluyendo en ello al trabajo independiente ―registrado o no― o por cuenta propia, un startup se refiere siempre a aquellas que específicamente tienen la intención de proyectarse y crecer mucho más allá de su fundador original y de su localización inicial.

¿Cuáles son las características de los recursos humanos en una startup?

En cuanto a la organización de los recursos humanos en una startup, podemos mencionar algunas características principales dado que su funcionamiento difiere mucho de la empresa tradicional:

Necesita talento con un mindset muy flexible, dispuesto a experimentar de forma ágil
Se asegura de que el gen innovador sea parte del ADN de la empresa
Genera espacios para que la comunicación fluya entre las células o tribus de trabajo

Ejemplos de startup latinoamericanas en 2022

Si bien el ecosistema de Latinoamérica está más avanzado que otros mercados emergentes, aún falta mucho por desarrollar. Aun así, pueden identificarse muchos startups en las que vale la pena invertir, como las que compartimos a continuación:

Treinta: con sede en Colombia, esta empresa brinda, a los pequeños empresarios, herramientas para controlar las finanzas, gestionar inventario y vender en línea con cualquier medio de pago.
FastFarma: con sede en Ecuador, realiza entrega de medicamentos y productos de farmacia a domicilio, tal como Capsule en EEUU.
Palenca: con sede en México, ofrece un servicio que permite verificar la identidad de los empleados temporales y su historia laboral
Moons: con sede en México, trabaja por reducir el coste de tratamientos de ortodoncia, sin depender de las clínicas
Pari: con sede en México y adquirida por Uber, trabaja un modelo de entrega de bebidas alcohólicas a domicilio, sin depender de licorerías locales.
Picker: con sede en Ecuador, ofrece servicios de los llamados “de última milla”, es decir, el último tramo o trayecto final de transporte de mercancías.
Hash: con sede en Brasil, ofrece software de pagos de marca blanca, aprovechando el mercado que se encuentra en auge, de instituciones no financieras que ofrecen servicios financieros
Belvo: con sede en México, brinda acceso seguro a datos financieros
Ripio: con sede en San Francisco, ofrece billeteras digitales y comercio de criptomonedas.
Fondeadora: con sede en México, planea imponerse como neobanco o monedero móvil para reemplazar el aun abultado comercio en efectivo de México.

Sabemos que la innovación es clave no solo para crecer sino también para sostenerse en un mundo y un mercado que ya no dejará de estar en permanente cambio. Estar a tono con las últimas tecnologías es clave, pero también desarrollar la creatividad y potenciar la capacidad innovadora, para lo cual el Máster en Innovación y Emprendimiento de OBS es ideal.