Encuentro Directivo de OBS: "Una idea que fracasa es una idea que no ha nacido"

El pasado jueves 18 de marzo de 2021, OBS Business School realizó el segundo Encuentro Directivo del año, bajo el título “Resiliencia: Los emprendedores ante la nueva normalidad”. El acto estuvo moderado por la Dra. Casilda Güell, Decana de la escuela y contó con la presencia de Pau Garcia-Milà, conferenciante, fundador de Ideafoster y de Founderz.

El evento se estructuró en 3 bloques:                               

1. Definición y contexto de emprendimiento
2. Resiliencia ante la nueva normalidad
3. Nuevas oportunidades, de la idea a la acción

Definición y contexto de emprendimiento

Pau Garcia-Milà abrió el Encuentro afirmando que los profesionales que empiecen o quieran empezar a emprender en los próximos meses tiene una serie de desventajas, ya que el mundo está roto y hay que volver a reponerlo pieza por pieza.

Nos encontramos en un punto en el que no se sabe cómo será el mundo dentro de unos meses, si las vacunas van a funcionar o no, si vamos a volver a la anterior normalidad o vamos a enfrentarnos a un cambio que todavía no conocemos, por lo tanto, hay más incertidumbre a la hora de emprender. Como consecuencia, hay más empresas y personas que al ver su situación económica empeorada están dispuestas a competir de una forma más agresiva.

“En cuanto al emprendimiento, también hay una oportunidad por primera vez en las últimas décadas, o en nuestra generación. Nos enfrentamos a una situación donde todos empezamos desde la misma línea de salida. Este reset a nivel mundial nunca se había dado. Tal y como me dijo Javier Solana, la gran diferencia entre la pandemia que estamos viviendo y una guerra a nivel económico es que en una guerra cuando se acaba, los puentes están destruidos, igual que las escuelas, los museos y hay que volver a construir las cosas físicas, aquí las infraestructuras no están dañadas. Es por eso que esta diferencia nos asoma hacia el optimismo de la recuperación”

Para relatar cómo es empezar a emprender en tiempos complicados, explicó su propia experiencia. Él empezó justo antes de que estallará la última crisis económica, en 2006 y su proyecto empezó a crecer entre 2007 y 2008. Según el ponente, en momentos de incertidumbre siempre se buscan opciones de más riesgos, pero eso sí, que impliquen más ganancias.

Según Pau Garcia-Milà, el fracaso siempre está presente en el emprendimiento, de hecho entre el 70 y el 90% de los emprendimientos no triunfan. Además, en los países de habla hispana se comparte la dureza del fracaso ya que para nosotros fracasar significa ser un fracasado. Prosiguió comentando que había vivido más fracasos que éxitos, pero que sin embargo al final siempre le quedaban las cosas buenas, y comentó que hay que mirar al fracaso como un mal necesario que hay que pasar de forma rápida.

“En Ideafoster una vez nos presentaron como: chicos que nos van a ayudar a fracasar rápido y barato, y de hecho a nuestro cliente le gustó y mucho. El foco de todo emprendedor no debería ser tener éxito, sino fracasar lo más rápido y barato posible porque estadísticamente después vendrá el éxito. “

El ponente explicó que para mantener el éxito en uno de tus emprendimientos se ha de tener en cuenta el tipo de empresa y el momento en el que te encuentras. Las empresas que existían antes del COVID-19 no han de tener miedo a tomar decisiones duras, extrañas o que nunca se hubiesen planteado. En general de tomar decisiones valientes salen recompensas grandes. De hecho, ellos en Ideafoster siempre iban en búsqueda de una oficina cada vez más grande pero, sin embargo, acabaron prescindiendo de ella, cosa que a él le sorprendió.

Otro ejemplo de decisión valiente fue la de Glovo, que empezó a ofrecer tests PCR a domicilio con ayuda de sanitarios. Muchos no estuvieron de acuerdo, pero a la vez supuso una gran ayuda para tantos otros. Para finalizar, dijo que no se ha de tener miedo a tomar decisiones que se verán como incorrectas o duras por muchos sectores.

Resiliencia ante la nueva normalidad

En este segundo bloque se habló sobre como la resiliencia para los emprendedores es un amigo en tiempos inciertos, un aliado, pero que también es importante encontrarse los unos a los otros. Comentó que ahora es importante entender que nuestros iguales ya no son necesariamente nuestros competidores, ya que en un momento de pandemia los problemas de los demás son mis problemas y todos estamos en la misma situación, en un momento de gran crisis.

Para potenciar la resiliencia es importante buscar iguales en otros lugares y salir de la zona de confort. Si hay tres negocios iguales que se encuentran en distintos puntos del mundo y se juntan, tienen muchas más posibilidades de triunfar que si el negocio nace en cada país de origen. Solo hay que encontrar un nexo común. Además, si se capacita a los estudiantes para que se conozcan sus empresas nacerán con más éxito, manos, capital y mercado.

En definitiva, los tres factores importantes son la cooperación, resiliencia e identificar personas con inquietudes similares a las nuestras que puedan complementarnos para emprender.

Nuevas oportunidades. Como pasar de la idea a la acción

Pau Garcia-Milà comentó que elaboró un libro sobre la idea y que después de investigar sobre ella junto a distintos expertos de varios sectores (filosófico, neurológico…), se dio cuenta de que el término idea puede definirse de muchas maneras. Además la mayoría de ellos le dijeron lo mismo: “las ideas ni se pueden provocar, ni se pueden evitar pero que lo difícil no es tenerlas, es que no pasen desapercibidas”. En nuestra mente pasan millones de ideas, y la dificultad es identificarlas como tales y después filtrarlas. Cuando entrenamos al cerebro para que las vayan capturando, aparecen ideas malas pero también buenas. Sería erróneo entrenar al cerebro para generar ideas porque ya las generamos, lo que deberíamos hacer es capturarlas. Después deberíamos filtrarlas, cribarlas y elegir las buenas, y para ello sí que existen metodologías. No existen personas que tengan muchas ideas ni personas que no tengan ideas, existen personas que se han entrenado para detectarlas y entenderlas.

“Una idea que fracasa es una idea que no ha nacido, una idea que tiene éxito es una idea que ha nacido. Una idea que fracasa no significa que su proyecto no funcionó, sino que como idea no llego a ser probada.”

Consejos para gente que quiere emprender y buscar capital

Para animar a los alumnos de OBS a emprender el ponente expuso una fórmula estadística en la que decía que si hay 500 estudiantes que quieren emprender, seguramente habrán 500 que fracasarán, pero que hay un 70%, es decir, 350 de ellos, que si optimizan sus fallos, en menos de un año van a poder estar viviendo de lo que han emprendido. Además, hay un 10%, 50 alumnos, que en menos de 5 años su negocio tendrá más de 100 empleados en su equipo, en total 5000 trabajos. Pero lo más interesante es que de estos 500 hay un 2%, en este caso 10, que van a tener mucho éxito y que estadísticamente entre este grupo de estudiantes habrá uno que va a crear un unicornio, una empresa que va a valer más de mil millones.

El último bloque se finalizó destacando la importancia de tener un buen elevator pich para llegar al siguiente paso. Tan solo con él no se conseguirá la inversión necesaria pero sí que nos ayudará a capturar la atención del potencial inversor. Es fundamental tener claro que solo es el 1% de lo que necesitamos, ya que se han de trabajar muchos otros factores. Como por ejemplo es importante tener una idea buena, un mercado o conseguir a alguien bueno en el equipo de finanzas. Tan solo con el elevator pich no se hace nada, pero sin él tampoco.

Ronda de preguntas

Al finalizar, los alumnos de OBS tuvieron la oportunidad plantearle preguntas al ponente.

1. ¿Qué es el éxito para ti?
   Ha cambiado mucho lo que es el éxito para mí. El éxito y el fracaso van muy juntos, casi de la mano. Observando muchas situaciones personales en las acabé exitoso me doy cuenta de que si algún factor hubiese cambiado el resultado no habría sido el mismo.
2. ¿Cómo has gestionado el fracaso durante toda tu trayectoria?
   Cuando algo va bien le doy el mismo valor que cuando va mal. Se ha de disfrutar del éxito pero la vida sigue. El fracaso hay que gestionarlo de la misma manera que el éxito.
3. ¿Emprender solo o buscar un socio?
   Te lo resumo en una frase, si queremos ir rápido solos, si queremos ir lejos con un socio.