Alumni Day Chile y Argentina: La revolución del liderazgo
Más de 300 inscritos pudieron disfrutar de la charla online de Jorge Herrera, Gerente de personas y Asuntos Corporativos en Coca-Cola Embonor, en el Alumni Day Chile y Argentina.
El 72% de los empleados tiene una preferencia por el trabajo híbrido y el 83% de los CEOs desean que sus equipos regresen presencialmente” aseguraba el ponente invitado.
El pasado 31 de marzo se celebró el Alumni Day Chile y Argentina, un evento virtual organizado para aproximar a nuestros alumnos y exalumnos al tejido empresarial. Durante el encuentro, el ponente invitado Jorge Herrera, Gerente de personas y Asuntos Corporativos en Coca-Cola Embonor, trató el nuevo paradigma del liderazgo en un momento en que cada vez más, se están estableciendo nuevas modalidades de trabajo.
Hace dos años, en la mayoría de los casos, únicamente se hablaba de empresas que trabajaban en formato presencial; pero desde la pandemia ocasionada por la Covid-19, las empresas se vieron forzadas a establecer el trabajo en remoto, una modalidad que ha atraído al 12% de la población. Este cambio de modalidad ha obligado tanto a las empresas como a sus empresarios a adaptarse, no solo proveyendo a los empleados con dispositivos para poder desempeñar sus funciones desde su hogar, sino que, además, el rol del líder se ha visto trastocado.
Durante la ponencia en el Alumni Day Chile y Argentina de OBS Business School, Jorge Herrera comentó que hay múltiples desafíos a los que los managers han de hacer frente para poder liderar el talento hoy en día. Por ejemplo, la efectividad a la hora de realizar las entregas o cómo controlar que sus equipos realmente destinan su jornada laboral a hacer sus quehaceres. El estudio Zenogroup - Evolving Workplace Study 2021, ha afirmado que “el 83% de los CEOs desean que sus equipos regresen presencialmente”; mientras que “el 72% de los empleados no desea que su vida laboral vuelva a ser igual, previa a la Covid". De este porcentaje, la mayoría son jóvenes por debajo de los 30 años quienes buscan, y tienen en cuenta esta modalidad híbrida al decantarse por un empleo.
El líder debe ser capaz de crear un sentido de pertenencia, fortalecer las comunicaciones y equilibrar el “accountability” con la responsabilidad.
Jorge Herrera ha incidido en el rol del líder y en su evolución. Tradicionalmente, el único objetivo del manager era lograr resultados. Hoy en día esos objetivos han cambiado, mientras que, en los equipos híbridos, su responsabilidad es crear las condiciones adecuadas para que cada trabajador, en cualquier lugar, esté motivado a desplegar mejor su esfuerzo y dedique mayor energía en conseguir resultados. Actualmente, se le da mayor peso a que el líder sea capaz de crear un sentido de pertenencia a sus empleados, fortalecer las comunicaciones entre ellos y, por último, equilibrar el “accountability” con la responsabilidad. “En Chile, el 52% de los empleados, no se ha sentido valorado por su empresa. En nuestro país, ha habido un gran deterioro en la delegación de la confianza de los altos cargos a sus delegados”, finalizaba Herrera.
No te pierdas el vídeo resumen del Alumni Day Chile y Argentina:
