El efecto del COVID19 en las DF: ante la segunda ola

Desgraciadamente tenemos que volver a hablar del efecto de la pandemia del Covid19 en las compañías: los rebrotes de la enfermedad que estamos viviendo junto con el efecto acumulado en la economía deben seguir replanteando a las direcciones financieras cuál está siendo y cuál será la situación de su compañía en esta coyuntura. 

Gran parte del análisis y de los aprendizajes que tuvimos en marzo y abril son aplicables ahora: podemos resumirlos principalmente en dos: el primer aprendizaje sería recordar las diferencias en cómo afecta la crisis a los distintos sectores, por ejemplo se habla cada vez más de una recuperación en K (se recuperan algunos sectores pero descienden aún más otros). En ese sentido, conviene plantear si es posible redirigir el modelo de negocio desde un sector muy afectado hacia otro menos afectado. Ejemplos de esto son la transición de muchos restaurantes a un modelo de delivery o takeaway o la reconversión de hoteles en centros de oficinas y co-working. 

El segundo aprendizaje es el foco en mantener la tesorería: centrarse en la supervivencia de la empresa. La travesía del desierto del confinamiento fue dura y, aunque se espera que las restricciones actuales y futuras no sean tan graves, no se vislumbra un final de las medidas en el horizonte. Por tanto, que los presupuestos de caja de emergencia tendrán que prolongarse varios meses y las medidas de control de costes ya analizadas o implantadas ampliarse.

En definitiva, en las direcciones financieras nos toca seguir manteniendo la tensión para aguantar la crisis económica durante el tiempo que dure.