Diamante de Porter y su utilidad en Project Management

El diamante de Porter es un modelo analítico que nos ayuda a determinar el nivel de influencia de distintos factores en nuestra empresa.

En un artículo anterior ya hablamos acerca de esta herramienta y analizamos sus cuatro componentes principales y dos factores adicionales. Recordémoslos:

• Componentes principales:

1. Condiciones de los factores productivos: mano de obra, infraestructura, base científica...
2. Condiciones de la demanda en el mercado
3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
4. Sectores afines y auxiliares

• Factores adicionales:

1. Dirección de la empresa
2. Azar: cómo afectan a la empresa eventos imprevistos como puede ser la situación del COVID-19 que el mundo entero está viviendo en la actualidad

En este nuevo post vamos a ir un poco más allá. En primer lugar, analizaremos algunas de las relaciones más importantes entre estos componentes y, a continuación, veremos la importancia que tiene el diamante de Porter en el área del Project Management.

Diamante de Porter y principales relaciones entre sus componentes

Veamos las relaciones más destacables entre los componentes del diamante de Porter. El objetivo de esto es comprender cómo esta herramienta puede ayudarnos a analizar nuestra situación actual o futura.

• Condiciones de los factores productivos + Condiciones de la demanda en el mercado. En muchas ocasiones, la demanda puede fijar la inversión en factores productivos. En una empresa, ¿cuál de los productos está experimentando una demanda mayor? Quizá compense destinar más capital a sus factores productivos aunque eso implique reducir los de otros productos.
• Condiciones de los factores productivos + Dirección de la empresa. La dirección de la empresa tomará decisiones acerca de los factores productivos en función de lo que comentábamos en el punto anterior. Por eso es importante que cuenten con informes detallados de los departamentos adecuados.
• Condiciones de la demanda en el mercado + Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Estos otros dos componentes del diamante de Porter también están muy relacionados. Cuando la demanda en el mercado es elevada, que haya mucha competencia no influye tanto en nosotros como cuando la demanda es baja. Por eso conviene encontrar una ventaja competitiva que nos diferencie.
• Condiciones de la demanda en el mercado + Azar. La demanda puede verse afectada por situaciones externas que no se podían prever, por lo que es importante contar siempre con planes de acción alternativos.

Por supuesto, existen muchas más combinaciones posibles en el diamante de Porter, pero se hace difícil explicarlas sin extendernos demasiado. La idea es que estos casos propuestos sirvan de ejemplo acerca de cómo emplear el diamante de Porter con fines analíticos.

Diamante de Porter y su utilidad en Project Management

En lo relativo a Project Management, el diamante de Porter:

1. Nos ayuda a determinar qué factores productivos son necesarios para llevar a cabo un proyecto y, en función de su relación con el resto de componentes, en cuáles hay que destinar un mayor capital.
2. Contribuye a analizar la demanda actual y futura del mercado y así determinar las previsiones para un proyecto concreto.
3. Del mismo modo, nos puede ayudar a analizar la competencia de nuestros proyectos y a aprovechar nuestros puntos fuertes para contrarrestarla.
4. Sirve de apoyo a la hora de analizar sectores afines con los que podemos complementarnos para que nuestro proyecto tenga una mayor aceptación pública.
5. Permite que la dirección de la empresa disponga de toda la información necesaria para tomar decisiones en relación al proyecto.
6. Auxilia a la hora de que ocurran factores de azar con los que no contábamos y que pueden perjudicar al proyecto.

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