Maestría en
Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

Maestría online en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

Las infraestructuras sanitarias son edificaciones complejas. Necesitan de un diseño fiel al programa funcional, con una oferta de servicios que responda a la demanda esperada dentro de un proceso de planificación sanitaria pública o privada. Estos edificios se construyen con unas instalaciones específicas que deben garantizar su óptimo funcionamiento y seguridad. En un hospital, y en otros equipamientos sanitarios, se diagnostican y se tratan pacientes, pero también se prestan otros servicios no sanitarios que coadyuvan al éxito de todo el proceso asistencial. La gestión de la parte no sanitaria requiere de profesionales especializados en la gestión de este tipo de infraestructuras, una vez concluida la fase de construcción, personal al que va dirigido esta Maestría.

En este contexto, la Maestría en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud de OBS Business School-UIC Barcelona, nace con el objetivo de dar respuesta a la necesidad formativa sobre este tema, con la finalidad de formar profesionales responsables del manejo y la gestión de unas instalaciones críticas y complejas.

Objetivos y beneficios

La Maestría en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de salud está diseñado con el objetivo de preparar al estudiante para:

  • Conocimiento del diseño y ejecución de las infraestructuras hospitalarias y equipamientos de salud
  • Gestión de todas las instalaciones en las infraestructuras hospitalarias y equipamientos de la salud
  • Manejo de la seguridad, la eficiencia y la gestión de los sistemas de calidad.
  • Conocimiento sobre equipamiento médico y alta tecnología.
  • Conocimientos sobre la gestión de los servicios no asistenciales.
  • Visión sobre innovación y futuro de las infraestructuras hospitalarias y equipamientos de salud.

 

Salidas profesionales del Máster en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

  • Gestor de infraestructuras hospitalarias.
  • Consultor en planificación, organización y gestión de hospitales.
  • Profesional en empresas concesionarias de servicios hospitalarios.
  • Profesional en empresas de mantenimiento de hospitales.

Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

La estructura y duración de la Maestría en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud nos permite asegurar la consecución de los objetivos anteriormente especificados. A continuación, encontrarás más detalles sobre los módulos en los que se divide este programa y su contenido:

Módulo 1A: Sistemas sanitarios, organización y modelos de gestión sanitaria 

Descripción de la salud, sus determinantes y sus indicadores. Descripción de los diferentes sistemas y modelos sanitarios, la planificación sanitaria y la organización de los diferentes niveles asistenciales. Hablaremos en este módulo de los distintos tos de financiación de los sistemas sanitarios, y haremos incapie en los modelos de colaboración público-privada.

  • La salud. Sistemas Sanitarios, Planificación y Organización de los servicios sanitarios
  • Financiación sanitaria, colaboración público-privada.

 

Módulo 1B: Sistemas sanitarios, organización y modelos de gestión sanitaria 

El hospital como la organización más compleja, la atención primaria y otros recursos asistenciales. Trataremos de los diferentes modelos de gestión sanitaria, como se organizan estos recursos asistenciales, la dirección médica o la dirección de enfermería u otros ámbitos con los que se interaccionan. También se tratará en este módulo sobre los profesionales sanitarios que trabajan en estas infraestructuras teniendo al paciente como eje del sistema.

  • El Hospital, y otros niveles asistenciales.
  • La Gestión Sanitaria, Dirección Médica y Dirección de Enfermería.

 

Módulo 2A: Metodología de diseño de hospitales. Diferentes servicios hospitalarios y sus características

Módulo 2B: Los hospitales paramétricos, humanos, saludables y accesibles universalmente 

Módulo 2C: Análisis tipológico de diferentes edificios sanitarios y asistenciales actuales y de futuro

En este módulo que hemos dividido en tres apartados veremos conceptos básicos que se utilizan para diseñar un centro asistencial para hacerlo funcional, flexible, confortable y seguro. Como hay que proyectar el plan funcional al diseño arquitectónico. Especial atención para el diseño de hospitales, pero también una visión general de otros centros asistenciales: centros de atención primaria, centros socio sanitarios, bancos de sangre, unidades de investigación. Diseño de entornos humanos, saludables y accesibles universalmente.

  • Metodología del diseño de hospitales.
  • Los diferentes servicios hospitalarios y sus características.
  • Los hospitales paramétricos, humanos, saludables y accesibles universalmente. 
  • Análisis tipológico de diferentes edificios sanitarios y asistenciales actuales y de futuro. 

 

Módulo 3: Ingeniería Hospitalaria 1: Instalaciones Generales

El módulo 3, 4 y 5 están dedicados a la ingeniería hospitalaria, elemento central del Máster, y que puede extenderse a otros centros asistenciales. Veremos la descripción y diseño de las instalaciones, su interacción e integración con el diseño arquitectónico, desde el inicio a la puesta en marcha. Instalaciones generales como el saneamiento, fontanería, electricidad, climatización, PCI, etc., e instalaciones específicas como pueden ser: gases medicinales o el transporte neumático y robotizado. Equipamientos electromecánicos, tecnología y equipamiento sanitario.  

  • Instalaciones 1 Suministros básicos.
  • Instalaciones 2 Instalaciones de apoyo.
  • Características normativas específicas de las instalaciones: OCAs.
  • Características normativas específicas de las instalaciones:

                                  Proyectos.

 

Módulo 4: Ingeniería Hospitalaria 2: Instalaciones Específicas (David Alvarez Pozo)

  • Instalaciones específicas: Gases medicinales y transporte neumático y robotizado.
  • Alta Tecnología: TAC, Resonancia Magnética, Medicina Nuclear.
  • Sistemas redundantes: Electricidad, Agua y Gases Medicinales.
  • TIC.

 

Módulo 5: Herramientas para la gestión de la infraestructura 

Este módulo, se basa en la gestión propiamente dicha de la infraestructura, los planes de mantenimiento, las reposiciones, así como los sistemas de gestión centralizada, mesa de control, herramientas de gestión de instalaciones, GMAO, y por último Planes de Gestión (Joint Comisión).

  • gestión de la infraestructura, mantenimiento vs reposición.
  • Diferentes tipos de mantenimiento. Planes de Gestión.
  • Planes de gestión.
  • GMAO. Sistemas de Sistemas de gestión centralizada, “mesa de    control”, herramientas de gestión de instalaciones.

 

Módulo 6A: El Hospital como espacio seguro 

Modulo 6B: Sistemas de gestión y normas ISO aplicadas al sector sanitario

En este módulo que hemos dividido en dos apartados se estudiará la seguridad de la infraestructura hospitalaria como uno de los elementos claves en la gestión de este tipo de infraestructuras, estamos hablando de la seguridad de pacientes y profesionales sanitarios. Además, existe una importante población de trabajadores a los que se debe garantizar el cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales a través de la implantación de Sistemas de Gestión de PRL (ISO 45001) y otros (Calidad-ISO 9001, Medio Ambiente-14001, etc.).

  • El hospital un edificio seguro. Medicina Preventiva.
  • Seguridad del Paciente.
  • Normalización y Sistemas de Gestión.
  • Requisitos específicos de normas ISO.

 

Módulo 7: Eficiencia Energética y sostenibilidad (Francisco Conesa) 

El módulo siete, trata sobre la sostenibilidad y eficiencia energética en el sector hospitalario. Además de representar un coste operativo elevado, la legislación en muchos países obliga a optimizar los recursos energéticos y el impacto medioambiental, para lo cual este módulo repasa los condicionantes típicos del diseño, operación y gestión de la infraestructura, así como los diferentes modelos de optimización y contratación de servicios.

  • Conceptos básicos sobre eficiencia energética en hospitales, necesidades energéticas, contratación de energía, diseño eficiente del edificio e instalaciones. Legislación aplicable. Energías renovables.
  • Servicios Energéticos y Modelos de Contratación de medidas de eficiencia energética.
  • Gestión Activa de la Demanda Energética: Monitorización y control, Sistemas de Gestión Energética (SGE) vs sistemas de control convencional (SCADA; BMS, EBMS…).
  • Auditorías Energéticas, Certificados Energéticos, Breeam, Leed, 50.001, etc.

 

 

Módulo 8: Obras nuevas y remodelaciones (Antonio Gonzalez Cuellar)

Veremos aquí la gestión de la construcción de una obra nueva y remodelaciones, la coordinación de la obra con el equipamiento médico, alta tecnología y puesta en marcha. También estudiaremos temas relacionados con el equipamiento médico, la preinstalación de alta tecnología, o las instalaciones auxiliares no definidas en origen. Obras de reforma y obras en centros en funcionamiento. Realización de la obra por fases, planes integrales de actuación en coordinación y aprobados por medicina preventiva, modificaciones temporales en el funcionamiento del hospital, planificación de entrada de materiales y personas, evacuación de residuos, ventilación, estanqueidad de áreas y las licencias o autorizaciones para la apertura.

  • Planificación obras hospitalarias.
  • Ejecución de la obra.
  • Coordinación obra con equipamiento médico, alta tecnología y puesta en marcha.
  • Obras de reforma y obras en centros en funcionamiento

 

Módulo 9: Gestión de los servicios no asistenciales

El módulo ofrece una visión sobre los servicios no asistenciales ajenos al manteniemiento del edificio, lo que llamamos servicios "hoteleros" y otros servicios necesarios para el buen funcionamiento del hospital, como pueden ser la logística, la seguridad o las explotaciones comerciales. También veremos la gestión del  ciclo de vida, gestión de las inversiones y los planes de reposición. 

  • Gestión de los servicios generales I:  alimentación de pacientes,  lavandería, limpieza, y   gestión de residuos.
  • Gestión de los Servicios Generales II: Servicio de Seguridad, Almacén y Logística.
  • Gestión de explotaciones comerciales: parking, locales, vending, cafeterías y servicios en la nube.
  • Gestión de Inversiones y planes de reposición. Modelos.

 

Módulo 10: El hospital digital: innovación y futuro (J.Guanyabens)

Acabamos con el MODULO 10, para hablar de Innovación y Futuro: el Smart Hospital, las aproximaciones metodológicas, la gestión y tratamiento de los datos al servicio de la innovación y mejora de la salud.

  • El Hospital digital. Internet de los Datos.
  • Metodologías: LEAN, Design Thinking, Value Based Healthcare.
  • Automatización: Robótica, Inteligencia artificial, Impresión 3D.
  • Gestión de la Innovación

 

Trabajo de Final de Máster

El programa concluye con la realización de un proyecto final que es el Trabajo de Final de Máster. Este trabajo es una herramienta fundamental para profundizar en las competencias adquiridas en los diferentes módulos y permite a los alumnos demostrar su capacidad para diseñar un proyecto de gestión y su potencial traslación.

El trabajo permite poner en valor la capacidad de análisis y síntesis y fomenta el trabajo en equipo.

 

Actividades adicionales

Conferencias, seminarios y workshops

La  Maestría en Gestión e Infraestructuras Sanitarias y Equipamientos de Salud podrá contar con alguna actividad complementaria, como conferencias, seminarios y workshops, que se organizarán atendiendo a las necesidades del grupo.

Estos seminarios serán realizados por profesionales de reconocido prestigio quienes mediante videoconferencias expondrán a los alumnos sus experiencias y casos prácticos.

 

Simulaciones y casos prácticos

El contenido del programa tiene una carga teórica sólida para ofrecer a los alumnos la posibilidad de fortalecer sus capacidades, pero no olvida que el mundo de la gestión de este tipo de infraestructuras se mueve en un entorno ampliamente regulado con diferentes y múltiples agentes. En este sentido, la componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones de tomas de decisiones aplicadas a situaciones reales o la elaboración de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios teniendo en cuenta para llevarlas a cabo.

Metodología

STUDENT ON

 

Una metodología donde el core es el estudiante. Un estudiante conectado siempre con la actualidad, líder del mundo empresarial y en constante búsqueda de la excelencia. Un estudiante activo y conectado para crecer e inspirar a la sociedad.

Siempre avalado por docentes practitioners de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos y experiencia, impulsando el desarrollo profesional del estudiante. Con un método ágil, flexible y colaborativo que permite la conciliación de la vida laboral y personal.

Esta metodología se basa en un modelo pedagógico innovador que permite a los alumnos aprender en un entorno 100% online simulando el complejo mundo profesional que afrontan  día a día dentro de las empresas. La didáctica se focaliza en la realización de diferentes módulos consecutivos que abordan las diversas asignaturas del plan de estudios para poder avanzar en el proceso de aprendizaje de una manera flexible y organizada.

Una de las bases principales que hace posible el proceso de aprendizaje de STUDENT ON es el claustro docente de OBS Business School. Formado por profesores practitioners de prestigio, con perfil internacional, innovador, en activo, con amplia experiencia en su sector y conocedores del mercado actual y de las innovaciones tecnológicas.

STUDENT ON tiene como pilar fundamental al alumno. Es por ello, que desde OBS Business School se realiza un seguimiento personalizado durante todo el curso académico en el que los estudiantes podrán contar con el apoyo de su Program Manager, una figura académica que acompaña al alumno durante toda su formación.

Este método ofrece una experiencia educativa única y diferente que proporciona la asimilación de conocimientos de una forma práctica. Se simulan situaciones de la vida empresarial real relacionadas con el mundo laboral en las que se desarrollarán: capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo. Un método de gestión de habilidades y competencias personales y profesionales en management a través de diferentes elementos de aprendizaje (consultar los elementos específicos de la maestría en el plan de estudios):

  • CASE STUDIES: Se estudian y analizan situaciones reales del entorno empresarial para que los alumnos puedan aplicar todos los conocimientos adquiridos en la toma de decisiones.
  • TALLERES DE DESARROLLO DE HABILIDADES: Se realizan talleres en los que los alumnos descubren y desarrollan las diferentes habilidades que poseen tanto a nivel comunicativo, como directivo o de negociación para su crecimiento profesional. Algunos de los workshops que se hacen son: mindfulness y gestión del estrés, competencias directivas, habilidades y competencias coaching, storytelling y comunicación corporativa, desarrollo directivo, comunicación efectiva, habilidades y técnicas de negociación, coaching aplicado a la CEM: empatía, etc.
  • DEBATES: Además de potenciar sus habilidades profesionales, los estudiantes desarrollan su pensamiento crítico a través de la participación en debates de calidad. En ellos, se potencian las sinergias entre los diferentes conocimientos y experiencias de los alumnos y docentes.
  • SIMULADORES: Uso de programas y herramientas que recrean de manera real situaciones empresariales para poder valorar las consecuencias de la toma de decisiones y los resultados de las mismas. 
  • SOFTWARES: Los conocimientos tratados en los diferentes Maestrías se ponen en práctica mediante el uso de diferentes softwares destacados en el mundo empresarial.
  • TRABAJO FINAL DE MAESTRÍA / BUSINESS PLAN: Todos los alumnos de OBS realizan el Trabajo de Final de Maestría dentro del marco de una empresa real y actual, mediante el cual culminan su proceso de aprendizaje aplicando todos los conocimientos adquiridos.

Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Titulación propia de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona)

Las personas que superen satisfactoriamente el programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por UIC Barcelona (Universitat Internacional de Catalunya) obtendrán el título propio de UIC Barcelona. 

Para obtener la titulación de UIC Barcelona es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura).

 

  • Licenciado en Medicina por la Universidad de Barcelona especialista en Medicina Interna y Nefrología, Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria por la Universidad de Barcelona.
  • Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya en diversos cargos, siendo nombrado Conseller de Salud en 1996, cargo que ocupó hasta el 2002.
  • Parlamentario, consultor, y responsable de los proyectos de concesiones de hospitales bajo modelos de colaboración público-privada como director de Acciona Servicios Hospitalarios hasta el 2019, gestionando proyectos en España, Canadá y México.
  • Profesor en varias ediciones del Máster de Asociaciones Público-Privadas del Instituto de Empresa y en el Máster de Arquitectura Hospitalaria del CEU.

Claustro de Profesores

Boi Ruiz

 

Director del Área Health Management de OBS Business School

Director y profesor del Máster en Dirección y Gestión Sanitaria

Codirector del Máster en Dirección y Gestión de la Salud Digital, Máster en Gestión de la Farmacia y del Medicamento, Máster en Gestión de la Atención Primaria, Máster en Gestión de Infraestructuras Hospitalarias y Equipamientos de Salud y Máster en Gestión y Gobernanza Clínica

  • Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona (UB)
  • Doctor cum laude por la Universidad de Barcelona (UB)
  • Diplomado en Gestión Hospitalaria por la Escuela de Alta Dirección y Administración de Barcelona (EADA)
  • Director de la Cátedra de Gestión Sanitaria y Políticas de Salud y del Instituto Universitario de Pacientes de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona)
  • Presidente de la consultoría internacional Know How Advisers, S.L.
  • Profesor del Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios Sanitarios de la Facultad de Medicina de la Universidad de Barcelona y del Máster Universitario de Gestión y Planificación Sanitaria de Sedisa/Universidad Europea de Madrid.
  • Vicepresidente de la Fundación Humans (FH)
  • Vicepresidente de la Fundación Grupo de Afectados de Esclerosis Múltiple (GAEM)
  • Patrono de la Fundación San Camilo
  • Consejero de Salud de la Generalitat de Catalunya del 2010-2016

Francisco Conesa Cervantes

Ingeniero Industrial, MBA y Máster en Negocio Energético.

Responsable Eficiencia Energética, Acciona Service, Madrid.

Juan Antonio Fernández Matamoros

Licenciado en Química por la Universidad de Alcalá, Máster en Prevención de Riesgos

Laborales por la Universidad CEU San Pablo y Máster en Sostenibilidad y

Responsabilidad Social Corporativa por la UNED.

Responsable de implantación de sistemas integrados de gestión en Acciona Concesiones, Madrid.

Antonio González-Cuéllar Serrano

Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, MBA por el Instituto de Empresa.

Director General de la Sociedad Concesionaria Nuevo Hospital de Vigo, Vigo.  

Luis Gotor Navarra

Arquitecto por la ETSAB de Barcelona, Máster en Arquitectura, Organización y Gestión de Infraestructuras Hospitalarias.  

Arquitecto asociado y subdirector de Operaciones en PMMT Forward Thinking Healthcare Architecture, Barcelona.

Joan Guanyabens

Director del Máster Gestión de la Salud Digital

  • Licenciado en Medicina por la Universidad de Barcelona (UB)
  • Diplomado en Gestión Sanitaria por ESADE
  • Actualmente es Consultor independiente en Innovación, Tecnología y Salud, es Director del Máster en Gestión de la Salud Digital de OBS Business School, Profesor Colaborador de diversas Universidades y Presidente, fundador y promotor de la cooperativa SALUSCOOP.
  • Profesor del Máster en Dirección y Gestión Sanitaria de OBS Business School
  • Profesor del Máster Universitario en Gestión Sanitaria de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC)
  • Más de 20 años de experiencia en dirección, gestión, consultoría y asesoramiento en la utilización y aplicación de las tecnologías de la información en el sector sanitario
  • Ha sido coordinador general de las tecnologías de la información y las comunicaciones del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya y Consejero Delegado de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña (AQUAS), habiendo trabajado también en el Servicio Catalán de la Salud, UDIAT Centro Diagnóstico de la Corporación Sanitaria Parc Taulí de Sabadell (Barcelona), EDS y PWC

Rafael Manzanera

  • Médico (UAB), especialista en MF y C y Salud Pública. Doctor (UB) y MBA (ICADE).
  • Responsabilidades asistenciales y de gestión (primaria, salud pública, hospitales y Departament de Salut)
  • Actualmente responsable de Calidad Asistencial en MC Mutual y profesor UPF y Masters (UB, UOC, y UAB).

Carlos Marcos Suárez

Economista por la Universidad de Oviedo, Master en Alta Dirección de Servicios de Salud por la Universidad de Alcalá.

Director General de la Sociedad Concesionaria del Hospital Infanta Sofía, San Sebastián de los Reyes, Madrid.

Patricio Martinez Gonzalez

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona (ETSAB) .

Socio Director de PMMT Forward Thinking Healthcare Architecture, Barcelona.

Maximià Torruella Castel

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona (ETSAB) .

Socio Director de PMMT Forward Thinking Healthcare Architecture, Barcelona.

  • Dedicación60 ECTS
  • InicioNoviembre 2020
  • Duración10 meses
  • Precio7.200 €
  • MetodologíaOnline
  • Idioma de ImparticiónEspañol