Al hablar de macroentorno de la empresa nos referimos a todos aquellos aspectos del entorno que le afectan a pesar de no encontrarse exclusivamente en su sector.

Un estudio de mercado es una de las mejores maneras de conocer la ...

Los indicadores de proceso son variables que permiten medir determinados aspectos en un área empresarial concreta o en la empresa en general.

En Project Management, una de las preguntas más habituales antes de comenzar con un proyecto es la siguiente: ¿cómo puedo saber si será rentable llevarlo a cabo o no?

Los costos son todos aquellos gastos en los que incurre una empresa para realizar una tarea, un trabajo o un proyecto determinado. Las dos principales clases de costos que se conocen son los costos directos e indirectos.

El PMI (siglas en inglés de Project Management Institute) es un organismo internacional dedicado a la certificación de proyectos en temas de gestión, dirección y desarrollo. Sus estándares y certificaciones se reconocen en 180 países y cuenta con cerca de 370.000 miembros alrededor del mundo.

El cálculo de costes es uno de los elementos que no pueden faltar para poder determinar la viabilidad de un proyecto. La estimación precisa de los gastos que implicará el proyecto es crucial para mantenerse dentro del presupuesto y poder completar el proyecto.

La elaboración del presupuesto de un proyecto es uno de los componentes claves de su gestión.

La principal función de un presupuesto es relacionar los gastos y los ingresos netos de una empresa, negocio o proyecto durante un tiempo específico. De esta relación surge un tercer concepto: los beneficios netos.

No es necesario contar con conocimientos avanzados en finanzas y contabilidad para la elaboración de un presupuesto. Basta con un poco de disciplina, voluntad y orden en el momento de exponer el contenido del documento.