¿En qué deberíamos innovar?

Un innovador es un emprendedor, pero un emprendedor no siempre es un innovador. La cuestión fundamental que los diferencia es que el innovador se ha propuesto encontrar la solución a un problema mientras que el emprendedor quiere vender la solución, que ya tiene, a un problema...

En el desarrollo de la innovación organizacional a menudo se cita como uno de los elementos a tener en cuenta el benchmarking con otras organizaciones. Si bien esto en principio podría considerarse que es una opción útil, lo cierto es que es que pretender incorporar a nuestra...

Pese a que los procesos son uno de los factores más importantes para la eficacia y eficiencia de una organización y para mantener la rentabilidad de su modelo de negocio en muchas empresas los procesos, especialmente los de relación con los clientes, dejan mucho que desear.

Uno de los motivos por el que una empresa decide que la innovación será una de sus principales líneas estratégicas para desarrollar su modelo de negocios es que quiere convertirse en un campeón oculto de su sector.

Una de las consecuencias "positivas" de la pandemia del CoVid19 ha sido que las empresas han visto la necesidad de por un lado digitalizarse y por otro innovar. En la parte de innovar las líneas de actuación han sido principalmente en procesos, pero también la de productos.

¿Te acuerdas de la última vez que te regalaron una caja de bombones? Siempre hay tantas opciones y, a veces, apetece probar un pequeño bocado de cada una para descubrir exactamente lo que hay dentro.

El cambio de escenarios que está provocando el Covid19 está creando en muchas empresas y profesionales la necesidad de innovar en sus productos, en sus servicios o en como los ofrecen o en sus modelos de negocio.

El éxito de una innovación no siempre se debe al avance tecnológico que supone sino que a menudo es consecuencia de un excelente planteamiento y desarrollo del marketing de dicha innovación. Y es también bajo la perspectiva del marketing donde una innovación empieza a fracasar.

La innovación debería ser una de las herramientas a utilizar para salir del pozo que se ha abierto a raíz de la pandemia del Covid19 que afecta a todo el mundo.

El confinamiento al que estamos obligados es un momento histórico para hacer muchas cosas que teníamos pendientes pero que nunca encontrábamos el momento de hacerlas. Leer libros, hacer un Marie Kondo de nuestros armarios, o simplemente aburrirnos; no hacer nada.

Uno de los factores esenciales para que los clientes continúen confiando en la oferta comercial de una empresa es sin duda la postventa, tanto si es un postventa de productos como de servicios.

Uno de los referentes en teoría empresarial sobre innovación es el surcoreano W. Chan Kim, que es el creador junto con Renée Mauborgne del concepto de "Océano Azul”.

Uno de los principales errores que se cometen cuando se quiere presentar una innovación a potenciales compradores, clientes o inversores es explicar cómo hemos desarrollado y conseguido obtener esa innovación.

Si en una empresa se decide que la innovación debe ser una de las estrategias de crecimiento (o de supervivencia) no es suficiente con ponerlo por escrito sino que además se deben poner las bases para que ésta se siembre, arraigue, crezca y se extienda en toda la estructura.

A lo largo de los años que llevo impartiendo la asignatura de “Innovación en procesos” en OBS se repiten las preocupaciones de los alumnos sobre cómo aplicar lo que aprenden de innovación a la empresa en que están trabajando.

Design Thinking se ha convertido en una metodología de referencia para muchos innovadores, especialmente para aquellos que quieren introducir nuevos modelos de negocio pero también para los que quieren crear nuevos productos o servicios que den respuesta a las necesidades de sus potenciales...

Estamos a las puertas de una nueva década en la que la innovación continuará siendo una de las estrategias que las organizaciones necesitaran para mantenerse en el mercado.

Hace un par de semanas invité a un amigo a una de mis clases sobre Transformación Digital en un Máster de Big Data.

Si innovar fuera fácil todo el mundo lo estaría haciendo. Pero tampoco es algo que sea difícil sino que lo que supone innovar es entrar en un entorno de complejidad.