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¿Cuáles son los aportes de un intraemprendedor?

intraemprendedor

Todas las empresas tienen un intraemprendedor. Aunque no lo identifiquen ni lo reconozcan como tal, siempre hay alguien en cualquiera de los niveles corporativos con la capacidad de sacar adelante ideas nuevas y convertirse en motor de transformación. En tu caso, ¿podrías reconocer este perfil en tu empresa?

¿El intraemprendedor siempre es un trabajar de alto rendimiento?

El perfil de un intraemprendedor está asociado a los trabajadores de alto talento o aquellos que en sí mismos suponen un valor añadido para las empresas.

Sin embargo, estos conceptos no tienen no tienen porqué coincidir. Todas las empresas pueden tener entre sus filas a una persona con cualidades excepcionales, talentosa y capacitada para generar ideas innovadoras, pero que a la vez maneje un bajo perfil y carezca de habilidades para liderar cambios en su círculo de influencia.

O también lo contrario: trabajadores con una gran capacidad de liderazgo, que saben motivar y estimular a sus dirigidos, pero que a la hora de llevar a cabo las iniciativas previstas prefieren delegarlas en terceros.

Lo importante de un intraemprendedor es su capacidad de innovación al interior de la empresa, la cual, a cambio de los beneficios que le reporta tener un colaborador de este tipo, delega en él responsabilidades o reconoce su condición con mejores salarios o posiciones en la pirámide organizacional.

 

Principales aportes de un intraemprendedor

Pero ahondemos aún más en el tema: ¿cuáles son, en términos generales, los aportes que supone contar con un intraemprendedor? Hemos seleccionado algunos de ellos:

  • Mayor productividad y eficiencia, pues el intraemprendedor está siempre en busca de nuevas oportunidades de negocio y estrategias que aumenten los beneficios de la empresa. Es decir, son personas con una visión permanente de futuro y a las que les preocupa el posicionamiento.
  • Estimulación y motivación para el resto de la plantilla, que ven en este tipo de personas líderes a seguir o ejemplos para favorecer el ambiente corporativo. Los trabajadores innovadores suelen ser un revulsivo para las organizaciones, generando, de paso, un mayor rendimiento.
  • Mayor disposición al cambio en los casos en que la empresa sepa integrar las iniciativas, propuestas y proyectos ideados por el intraemprendedor. Ten en cuenta que el cambio, para este tipo de personas, es un elemento fundamental.
  • Apertura de una línea de investigación corporativa que se mantenga en acción permanente y que se fije en nuevos campos comerciales, así como en la obtención de nuevos recursos empresariales.
  • Mayor capacidad de planificación, sobre todo en aquellos casos en que un intraemprendedor, además de proponer ideas disruptivas y ser protagonista de las transformaciones de su medio, también lidera equipos de trabajo. Casi todos los intraemprendedores son disciplinados, constantes, saben planificar y, claro, transmiten estas prácticas a quienes les siguen.

 

Para finalizar, es importante que sepas que el perfil de intraemprendedor es cada vez más demandado en el mercado laboral actual, sobre todo si tenemos en cuenta que la innovación y la necesidad de diferenciarse de la competencia es una exigencia que no se puede soslayar si el objetivo es el posicionamiento de una marca.