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¿Cuál es tu PMTQ (Project Management Technology Quotient)?

¿Cuál es tu PMTQ? Esta es la pregunta planteada por el informe “Pulse of the Profession report: The Future of Work: Leading the Way With PMTQ”, del Project Managemente Institute (PMI) ®. 

Antes de responderla, obviamente, necesitaremos primero definir qué es esto del “PMTQ”, y por qué nos interesa definir otro coeficiente para medir algo… Según el PMI, el PMTQ es "la capacidad de una persona para adaptar, administrar e integrar tecnología basada en las necesidades de la organización o del proyecto en cuestión".

Definido así, pues, se puede asegurar que el PMTQ está en demanda en organizaciones, grandes y pequeñas. Es un "conjunto de habilidades imprescindibles para hacer o romper", según el informe, que define un PMTQ alto por tres características y ejemplos clave:

1. Siempre ser curioso: buscar nuevas prácticas de entrega de proyectos, efectivas, sin perderse en cada una de las nuevas tendencias digitales. Los líderes y organizaciones de proyectos de alto PMTQ usan proyectos piloto como experimentos.

2. Liderazgo inclusivo: intentar obtener lo mejor de los equipos, ya sean humanos o herramientas. Maximizar el potencial del equipo independientemente de la edad, experiencia, conocimiento digital, conjunto de habilidades o ubicación de cada individuo.

3. Talento “a prueba de futuro”: tener mentalidad de mantenerse al día, y seguir aprendiendo, mientras ayudan a sus compañeros a hacer lo mismo. Tener pues la voluntad y la capacidad de adaptar habilidades de acuerdo con las nuevas tendencias.

Si bien el término se ha utilizado durante algunos años, está adquiriendo una nueva urgencia a medida que las personas y las empresas buscan la sostenibilidad digital, la capacidad de adaptarse al constante cambio provocado por los avances tecnológicos.

¿Cómo se califica usted y su organización en estas tres características? Bajo o alto, siempre hay trabajo por hacer cuando se trata de PMTQ porque el panorama de la tecnología siempre está cambiando, mientras que la transformación digital está aquí para quedarse.

El informe recomienda una serie de procesos y capacidades, tomados de los innovadores en PMTQ, para ayudar a las organizaciones e individuos a impulsar su PMTQ. Algunos son obvios, como proporcionar capacitación continua en gestión de proyectos y definir una trayectoria profesional para los gerentes de proyectos. Pero a menudo es cierto que lo que es "obvio" no siempre es lo que se hace.

Quizás la información más reveladora del informe es que las organizaciones de PMTQ altas, y por extensión, los líderes y equipos de sus proyectos, "demuestran una gran capacidad para cambiar su forma de hacer el trabajo". El informe descubrió que tienen el doble de probabilidades que las organizaciones con bajo PMTQ de usar prácticas de administración de proyectos híbridos (60 por ciento a 29 por ciento). Se encuentran diferencias similares en su uso de la gestión de cambios, el Design Thinking, los enfoques Agile y DevOps.

Según el informe, las organizaciones de alto PMTQ disfrutan de mayores tasas de satisfacción de los interesados, menos desperdicio y mejores resultados de proyectos. De hecho, PMTQ = ROI, pero no solo para empresas. El ROI también puede ser personal, en forma de avance, oportunidad y satisfacción. Invierte en ti mismo…

Y con respecto al propio término “PMTQ”, una pregunta que todavía se debe resolver es: ¿cómo medirlo? ¿Existe alguna manera de cuantificarlo? La comunidad PM debe poder dar esta respuesta, con ejemplos y guías: ¿quieres contribuir con tus propuestas?